1960 년대 미국의 우주 계획은 다세대 제품 계획의 교과서적인 예입니다. 우주 로켓의 첫 세대 인 수성은 우주 비행사를 우주 공간에 넣습니다. 쌍둥이 자리가 우주 비행사를 지구 궤도에 올렸습니다. 최종 세대 아폴로 (Apollo)는 인간을 달에 붙입니다. 다세대 계획은 2 세대 이상의 개선 된 제품 없이는 달성 할 수없는 궁극적 인 목표 또는 제품을 중심으로 구축됩니다.
최종 게임 식별
다세대 계획을 개발하려면 목표와 기한이 필요합니다. 우주 프로그램에서, 그것은 1960 년대 말까지 달에 남자를 두는 것이었다. 비즈니스 제품 계획에서 목표는 일반적으로 좀 더 겸손합니다. 예를 들어 2 년 후에는 새로운 전자 제품 라인을 20 % 더 에너지 효율적으로 사용할 수 있습니다. 최종 게임은보다 광범위한 비즈니스 목표를 기반으로 할 수 있습니다. 말하자면, 3 년 안에 고급 고객을 목표로 삼기 시작할 계획이라면 3 년 내에 최첨단 기능을 갖춘 고급 제품을 갖추면 좋을 것입니다.
세대를 표시하십시오.
계획을 수립하기위한 다음 단계는 제품이 결승선에 도달하기까지 몇 세대가 걸릴지를 파악하는 것입니다. 1 세대는 친숙하고 쉽게 만들 수있는 제품이어야합니다. 후속 세대는보다 정교 해지고 구축 및 배포에 필요한 기술과 전문 지식을 향상시킬 수 있습니다. 최종 1 ~ 2 세대는 귀사가 아직 도면 보드에서 벗겨 낸 새로운 기술에 의존 할 수 있습니다.
지도 그리기
일단 최종 목표와 세대 목록이 있으면이를 맵핑 할 수 있습니다. 지도는 프로젝트 계획을 시각적으로 표현한 것으로, 각 열은 연속 된 세대 또는 마감일을 나타냅니다 (다음 5 년, 내년, 5 년 후). 최종 목표에 따라 다른 기술이 업그레이드되어야하는 경우 각 기술 유형마다 고유 한 행을 제공 할 수 있습니다. 더 많은 행을 사용하여 제품 계획과 관련된 재무 또는 마케팅 목표를 나타낼 수 있습니다.
조정하기
끝나면지도를보세요. 모든 이해 관계자가 이해할 수있는 명확하고 간단한 진행을 나타내야합니다. 따라하기 힘든 경우 수정해야합니다. 제품 계획지도를 완성한다고해서 그것이 설정되어있는 것은 아닙니다. 현재의 기술 세대에 대한 연구가 다른 잠재적 인 가능성을 열어 줄 수 있습니다. 미래 세대에 대한 연구는 예상보다 어려울 수 있습니다. 필요한 경우 계획과지도를 수정하십시오.
