건설 프로젝트는 일자리에 의해 지불되지만 계약자는 시간당 직원에게 돈을 지불합니다. 직원의 근무 시간이 길수록 계약자가 프로젝트에서 지우는 돈이 많아집니다. 효율성과 생산성은 직원의 교육, 경험 및 동기 부여와 직접적으로 관련됩니다. 돈을 잃는 대신 직장에서 이익을 얻을 수 있도록 입찰 할 때 이러한 요소를 고려하십시오. 다음 프로젝트의 인력 생산성을 예측하려면 과거 작업에 대한 승무원 생산성을 추적해야합니다. 이익을 극대화하고 비즈니스 성장을 도모하기 위해 생산성을 올바르게 예측하는 방법을 학습하십시오.
원래 계약을 검토하십시오. 전체 프로젝트에 청구되는 금액을 살펴보십시오.
계약의 총 가격에서 자재, 소모품 및 장비의 가격을 뺍니다. 나머지 금액은 예상 노동 비용입니다.
예상 노동 비용을 프로젝트에 할당 된 총 작업 시간 수로 나눕니다. 이 금액은 시간당 예상 노동 비용입니다.
급여 기록을보고 프로젝트 기간 동안 지불 된 총 노동량을 구하십시오. 이 숫자를 실제 시간당 노동 비용을 얻기 위해 프로젝트에 소비 한 총 작업 시간 수로 나눕니다.
추정 된 시간당 노동 비용과 실제 시간당 노동 비용을 비교하십시오. 예상 시간당 노동 비용이 실제 비용보다 높으면 생산성이 향상됩니다. 실제 비용이 추정치보다 높으면 생산력이 감소합니다.
노동 관리 절차를 검토하여 생산성을 높입니다. 인력의 역량에 맞게 예측 프로세스를 조정하십시오.
경고
생산성은 이익과 같습니다. 이 과정을 완벽하게 수행하는 것이 중요합니다. 제대로 산출하지 못하면 회사가 침몰 할 수 있습니다.
