직원 관리 구조를 수립하는 것은 회사 관리자가 부서장과 협력하여 작업을 적절히 수행하고 내부 프로세스에서 비효율적 인 잡초를 제거하고 위험 관리 및 수익성 관리의 어려운 문제를 해결하는 데 필요한 인력을 제공하지 않는 한 크게 상징적 인 조치 일 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 직원 회담에서 인사를합니다.
정의
직원 배치 구조 란 누가 누가 감독하는지, 부서장이 결정을 내리는 방식, 고위직으로 이관 할 의사 결정, 그리고 운영상의 난제와 내부 소동을 효과적으로 신속하게 해결할 수있는 방법을 결정하는 방식을 의미합니다. 간단히 말해서, 구조는 조직의 기본 계층 배열입니다. 전형적인 인력 구조에서는 최고 경영진에는 최고 경영자, 최고 재무 책임자 (CFO) 및 최고 운영 책임자 (CSF)와 같은 고위 경영진이 포함됩니다. 그런 다음 중역 관리자의 업무를 감독하는 부서장과 부서장을 만나십시오. 이들은 교직원이 일을 수행하고 상사의 권고를 준수하며 법을 준수하는 방법을 차례로 살펴 봅니다.
의미
적절한 계층 구조를 설정하면 회사의 경영자가 솔루션 중심 운영을 실행하고, 이익을 증대하며, 필요할 때 신속하게 의사 결정을 내리고, 경쟁력있는지도에 비즈니스를 적용 할 수 있습니다. 건전한 구조가 없으면 내부의 비효율 성과 유능한 직원의 이탈로 회사의 이익 관리 계획이 찢어 질 수 있습니다. 예를 들어, 최고 실적의 직원이 고위층의 명확한 지시가 없다는 것에 대해 불만이 커지면 경쟁자의 잔디에서 잔디가 더 푸르는지 여부를 파악하기 위해 사임 할 수 있습니다.
비용
기업이 계층 적 프로세스를 조정하는 방식은 예산상의 결과를 초래합니다. 예를 들어, 안내를 받거나 결정을 내리기 전에 직원이 거쳐야하는 레벨 수는 회사 계층 구조에 따라 더 많거나 적은 비용이들 수 있습니다. 기업 전략가들이 "분산 된 구조"라고 부르는 계층 적 수준이 적기 때문에 비즈니스가 신속하게 의사 결정을 내리고 변화하는 경제 상황에 적응할 수있을 정도로 민첩하게 운영 할 수 있습니다. 대조적으로, 중앙 집중식 계층 적 처분은 기업 본사의 고위 경영진이나 중요한 부서 또는 지사의 책임자가 최고 단계별로 의사 결정을 내릴 것을 요구합니다.
도구 및 기술
회사는 직원을 고용하고 유지하고, 성과를 모니터링하고, 내부 프로세스를 수정하고, 장기 수익성을 높이기 위해 직원을 순환시키는 최선의 방법을 결정하기 위해 다양한 도구와 최첨단 기술 장비를 사용합니다. 무역 도구는 직원 성과 관리 소프트웨어 및 휴먼 - 머신 인터페이스 응용 프로그램에서 직원 스케줄링 소프트웨어 및 프로세스 리엔지니어링 프로그램에 이르기까지 모든 영역을 운영합니다. 다른 도구로는 메인 프레임 컴퓨터, 달력 및 일정 잡기 소프트웨어, 정보 검색 또는 검색 프로그램, 콘텐츠 작업 흐름 소프트웨어 및 데이터베이스 관리 시스템 소프트웨어가 있습니다.
