핵심 가치는 비즈니스의 이미지와 운영에 영향을 미칩니다. 단순히 정의 된 핵심 가치는 회사에서 소중하게 여기는 일련의 윤리적 및 전문적 문제를 구성합니다. 핵심 가치에는 관용, 다양성, 공정성, 환경 의식, 건전한 비즈니스 관행 및 직원 평등과 같은 우려가 포함됩니다. 그러한 가치들을 주장하고이 가치들이 실제로 사는 직장을 유지하는 것은 아주 다른 두 가지 일을 수반합니다. 직원 교육 및 팀 구축에서 기업 문화에 이르기까지 공정한 비즈니스 관행을 장려하는 수많은 방법이 있습니다.
직원 교육
직원 교육 프로그램은 핵심 가치로 작업장을 침범 할 수있는 완벽한 기회를 제공합니다. 신입 사원 한 사람 한 명당 회사의 핵심 가치를 홍보 할 수있는 새로운 기회가 생깁니다. 이러한 성격의 성공적인 훈련 프로그램은 작업장의 핵심 가치를 이해하고 또한 준수 할 수있는 핵심 인재를 창출합니다. 직원 채용 후 핵심 가치 집합이 구현되면 이러한 직원은 "전문성 개발"이라는 기치 아래 다시 훈련을받을 수 있으므로 추가 교육이 필요하다는 인상을주지 못하고 결과적으로 자신의 업무가 공연은 훌륭합니다.
팀 빌딩
팀 빌딩은 핵심 가치를 집단적으로 증진합니다. 팀 빌딩 활동에는 게임, 퍼즐, 폐품 수집 및 기타 교육 또는 팀 중심 활동이 수반되어 동료 간 강한 유대 관계가 형성됩니다. 다양성, 관용 또는 공정한 비즈니스 관행과 같은 작업장의 핵심 가치를 반영하는 팀 구성 활동을 선택하면 직원들이 내부화 할 수 있도록 지원하면서 가치를 되풀이합니다. 핵심 가치에 대한 집단적 진흥은 개개인에 대한 집단의 중요성과 집단의 성공을 유지하는 데있어 각 개인의 역할을 강조하기 때문에 개개인이 선을 견인해야하는 것처럼 느끼는 문화를 창출합니다.
직장 문화
그의 저서 "직장 윤리: 조직 변화를위한 도구와 전술"에서 크레이그 에드워드 존슨 (Craig Edward Johnson)은 핵심 가치를 진흥시키는 데있어 직장 문화의 중요성을 씁니다. 예를 들어, 훈련 프로그램을 고려하십시오. 훈련 프로그램이 이러한 가치를 반영하지 않는 방식으로 핵심 가치를 다루는 경우, 연수생은 직장 가치를 준수 할 것으로 기대할 수 없습니다. 존슨이 쓴 것처럼, 가치 진흥의 주요 측면은 작업장 체인의 최상위에서 왔습니다. 무디게하기 위해 평신도 계급의 행동은 지배 계급이 창안하는 문화를 반영한다. 핵심 가치를 증진하기 위해 직원들이 핵심 가치에서 벗어난 지침에 도전하고 도덕적, 윤리적 의견 및 논쟁을 표현하도록 권장하십시오.
윤리 강령 및 프로그램
특정 핵심 가치에 대한 전문성은 그러한 가치관을 장려하고 장려하는 것을 의미하지 않습니다. 직장에서 핵심 가치를 홍보하는 핵심 단계는 회사 윤리 강령 및 프로그램을 수립하는 것입니다. 미국 정부는 공개 회사가 회사의 핵심 가치를 설명하는 문서로 구성된 윤리 강령을 유지하도록 요구합니다. 윤리 프로그램은 코드의 단어를 취해 행동으로 변환합니다. 윤리 프로그램에는 교육, 팀 구축, 직원 간의 의사 소통 촉진 및 결과 오리엔테이션이 포함됩니다. 결과 오리엔테이션은 핵심 가치의 성취 또는 성취를 보상하는 프로그램으로, 성취하지 못한 것을 처벌하는 것이 아닙니다.
