종료 된 직원을 다시 고용하는 방법

종업원은 여러 가지 이유로 해고 됨에도 불구하고 출발의 원인은 종종 재입 원 자격을 요구합니다. 일반적으로 새로 고용 된 사람을 고용하기 전에 전직 직원을 다시 채용하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 또한 전직 직원을 다시 고용하기 전에 인사 기록을 검토하고 이전 감독자에게 그 사람의 직무 수행 수준에 관해 질문 할 수 있습니다. 해고 된 직원을 고용하는 것에 대해 새로운 사람을 고용 할 때보다 더 많은 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다.

회사로 돌아가고 자하는 종업원에게 인적 자원 파일을 찾습니다. 파일에서 직원의 해고 사유에 대해 자세히 설명하는 해지 통지를 찾으십시오. 대부분의 회사 정책은 부정 행위로 인해 해고 된 직원을 다시 고용하지 않습니다. 해고 통보서 사본을 찾을 수 없다면 개인의 전 관리인과 HR 부서에 해고 사유를 문의하십시오. 직원이 위법 행위 나 고용 조건 위반으로 해고 된 경우 회사 정책이 변경되지 않는 한 해당 직원을 다시 고용 할 수 없습니다. 직원이 업무상 이유 때문에 해고 되었다면 계속 진행할 수 있습니다.

이전 직원의 작업 기록을 검토하십시오. 인사 파일에 보관 된 연간 리뷰 및 기타 성능 데이터를 검사합니다. 직원의 이전 감독자와 이야기하여 그 사람이 이전 고용 기간 동안 잘 수행되었는지 여부를 판단하십시오. 직업의 기대치를 밑도는 사람을 다시 고용하고 싶지는 않습니다.

후보자의 급여 요구를 회사의 오픈 포지션에 대한 지침과 비교하십시오. 해당 직원의 이전 경험이 보증한다고 생각되면 이전 직원에게 평균 이상 급여를 지급하는 것을 고려할 수 있으며, 훈련 비용이 줄어들면 급여 금액이 상쇄됩니다.

직원에게 지급 된 퇴직금 패키지를 검토하십시오. 근로자가 고용 격차를 초과하는 금액에 대해 퇴직금을 수령 한 경우 회사는 재 고용시 퇴직금의 일부를 상환하도록 요구할 수 있습니다. 직원이 회사를 떠난 후 경과 한 시간을 계산하고 회사에 다시 가입함으로써 직원이 휴가, 병가 및 퇴직 급여와 관련하여 연공 서열을 회복 할 수 있는지 여부를 결정합니다. 이러한 인 타이틀먼트와 관련된 비용은 신입 사원과 달리 종결 된 사원을 고용하는 데 드는 전체 비용을 크게 증가시킬 수 있습니다.

종결 된 직원에게 연락하여 정식 제안을하십시오. 해고와 관련된 보상의 상환을 설명하십시오. 또한 직원이받을 수있는 휴가, 병가 및 연금 수당을 설명하십시오.