미래를 예측하는 것은 새로운 비즈니스를 시작하거나 기존 비즈니스 벤처를 유지할 때 필수적입니다. 비즈니스 예측을 위해서는 미래를 바라 보면서 현재 이벤트를 주시해야합니다. 요컨대, 예측에는 비즈니스의 실행 가능성과 성장을 전략적으로 판단 할 수있는 능력이 필요합니다. 비즈니스를 수행하는 것은 간단한 일입니다. 미래의 어떤 시점에 대한 비즈니스 목표 또는 결과를 설정하십시오. 그런 다음 전략적 사고를 적용하여이 비즈니스 목표를 달성 할 수 있도록하십시오.
귀사의 조직, 특히 귀사를 위해 일하는 사람들과 조직에서의 역할을 평가하십시오. 개인 직원이 자신의 재능, 기술 및 능력을 최대한 활용할 수 있는지 판단하십시오.
회사의 구조를 검토하십시오. 최고 효율로 작동하는지 확인하십시오. 다른 부서를 구성한 방식을 검사하십시오. 제품이나 서비스가 효율적인 방식으로 생산되도록 이러한 부서가 어떻게 연계되어 있는지 재검토하십시오. 직원들의 중복 된 노력을 제거하는 방법을 고려하십시오.
충분한 리소스가 있는지 확인하십시오. 이미 가지고있는 자원을보십시오. 리소스를 즉시 사용할 수 있는지 확인하십시오. 이러한 제품 또는 서비스를 제공 할 수있는 능력을 확인하십시오. 기존 자원 공급 업체에 추가 할 수있는 방법을 모색하십시오. 정보원에 머물면서 현재 자원 제공 업체에서 발생할 수있는 문제를 처리 할 준비를하십시오. 인사, 구조 및 자원을 결합하여 회사를 원하는 성과로 이끌 수있는 방법을 고려하십시오.
귀하의 분별력과 사업 판단력을 향상 시키십시오. 분별력을 가르치는 세미나를 찾아보십시오. 판단을 향상시키는 방법에 관한 책과 기사를 읽으십시오. "전체 그림"비전을 개발하는 법을 배우십시오. 잠재적 인 문제를 발견했을 때 정신적 인 메모를 작성하여 관찰의 힘을 키우십시오. 상황을 모니터링하면서 문제를 해결하는 가장 좋은 방법을 생각하십시오. 업계 동종 업계 종사자와 이야기하고 무엇이 그 동기를 유발하는지 알아보십시오. 그들에게 최고의 동기 부여 도구의 순위를 매기고 그것을 사용하여 자신의 목록을 만드십시오..
회사 관련 기회를 보는 다양한 방법을 고려하고 사용하십시오. 중요한 결정에 직면 할 때 전략적 사고의 네 가지 견해를 사용하십시오. 거기에 1) 시장 전망 (시장 잠재력과 특정 시장 점유율) 2) 회사 프로젝트보기 - 기존 제품 또는 서비스 라인과의 적합성을 결정하기위한 새로운 프로젝트 평가 3) 측정보기 귀하의 회사가 제품의 성공을 측정하고 최종 결과에 미치는 영향 및 4) 환경 적 관점: 제품이 환경 적으로 안전한가요? 아니면 소비자가 그것을 사용하면 잠재적 위험을 초래할 수 있습니다. 이러한 중요한 관점에서 모든 이슈를 평가하여 당시 사용 가능한 정보를 바탕으로 최상의 결정을 내립니다.
다른 성공적인 회사의 지도자를 찾아 인터뷰합니다. 그들에게 그들의 회사를 성공하게하는 베스트 프랙티스를 나누도록 요청하십시오. 회사의 포괄적 인 비전과이를 달성하기위한 전략을 검토하십시오. 인센티브 (개인 및 조직), 전사적 비전, 목표 및 가치를 재검토하십시오. 회사의 가장 최근 성공을 다시 방문하고 유사한 상황을 재현하십시오.
위의 정보를 바탕으로 필요에 따라 전략을 조정하십시오. 회사의 생산량을 늘리고 새로운 비즈니스 기회를 확인하고 회사의 시장 점유율을 높이려면 필요한 조정을하십시오. 자신의 회사가 올바른 방향으로 회사를 이끌 수 있도록 필요한 역량을 보유하고 있는지 확인하십시오.
경고
필요로하는 회사 과정 수정을 주저하지 마십시오.
