관리 대 생산직 직원 비율과 같은 직원 배치 측정 지표를 통해 회사의 리더십을 통해 직원이 작업을 수행하는 방식을 모니터링하고 직원 회전율이 높은 부분을 정확하게 파악할 수있는 적절한 보호 장치를 설정할 수 있습니다. 이렇게함으로써 고위 경영진은 모든 줄무늬 근로자의 의견을 듣고 중급 경영진 및 일류 직원의 불만 사항에 대해 동일한 조사를 받게됩니다.
정의
회사의 관리 대 생산직 직원 비율은 관리 기능에서 일하는 평균 인원 수를 공장, 백업 생산 공장 또는 유지 보수 서비스 등 제조 공정에서 수고 한 평균 근로자 수로 나눈 값입니다. 예를 들어, 기업의 행정 인력에 1,000 명이 있고 생산 관련 기능에 2,000 명의 직원이있는 경우 관리 대 생산 직원 비율은 50 % 또는 1,000을 2,000 배로 100으로 나눈 값입니다.이 수치는 경영진에게 많은 사람들이 특정 분야에서 일하고 궁극적으로 자원 배분, 계획, 재정 관리 및 이익 관리와 같은 것들을 인도 할 수 있습니다. 관리 기능은 사업 운영을 다루는 반면 제조 작업 흐름은 재화 생산과 관련이 있습니다.
의미
핵심 직원 배치 비율로서, 관리 대 생산직 직원 비율은 회사가 운영상의 성공 및 그로 인한 쇠퇴가 어디에 있는지를 이해하는 데 도움이됩니다. 사업체가 공장보다 사무실에 더 많은 사람들이 있다는 것을 의미하는 높은 비율의 사업체 인 경우, 부서장은 통계가 좋은 소식인지 여부와 최고 지도력의 장기 수익성 관리 전술에 부합하는지 여부를 숙고해야합니다. 이러한 생각을 명확히하기 위해 사무직 근로자가 사무실 칸막이에 앉아있는 직원보다 더 많은 돈을 회사의 비용으로 지출하는지 여부를 파악하여 관리 및 생산 프로세스에서 인원 당 소득을 계산할 수 있습니다.
감도 분석
회사의 최고급 놋쇠는 관리 시나리오와 생산 시나리오를 분석하여 다양한 운영 시나리오를 분석하고 각 시나리오에서 비즈니스가 어떻게 운영 될지 결정할 수 있습니다. 예를 들어 고위 간부는 관리 대 생산직 직원 비율이 50 %에서 25 % 또는 30 %에서 60 %로 올라가면 조직이 얼마나 수익성이 있고 수익성이 있는지 여부를 숙고 할 수 있습니다. 이전 시나리오에서 비즈니스 분석가는 회사가 생산 활동에 집중하기를 원한다는 것을 느낄 수 있습니다. 이것이 관리 기능에서 인건비를 쏟아내는 이유입니다. 후자의 전략적 구성에서 분석가들은 경쟁 우위를 전환하고 몇 개의 공장을 닫고 제품을 생산하지 않고 서비스를 제공하는 것과 같은 비 생산 운영에 투자하기를 원할 수도 있습니다.
재정적 고려 사항
회사의 경우 직원 비용은 운영 비용이기 때문에 직원 비율은 예산상의 영향을받습니다. 결과적으로, 경영진은 운영 목표와 일치하고 조직의 은행을 손상시키지 않는 평균 행정 생산 생산 비율을 유지하려고 시도합니다.
