외부 채용이란 신입 사원을 유치하기 위해 비즈니스 외부로 나가는 것을 의미합니다. 내부 지원자를 홍보하는 것과는 대조적으로 외부 채용은 인재 풀을 넓히고 가장 자격있는 지원자를 육성하며 조직에 신선한 생명을 불어 넣을 수 있으며 현재 직원을 성장시키고 다양성을 돕습니다.
인재 풀 확장
회사가 내부 후보자를 충분히 확보 한 경우에도, 외부 채용은 자연스럽게 많은 재능있는 사람들에게 문호를 개방합니다.. 기존 직원에게 외부 지원자를 추가하면 더 많은 수의 신청서를받을 수 있습니다. 더 많은 응용 프로그램은 더 세밀한 선택 프로세스를 의미하며, 이론적으로는 더 나은 사람들 인터뷰를 의미합니다.
경영진 검색 회사 인 카터 볼드윈 (Carter Baldwin)에 따르면 많은 기업들이 엘리트 전문가 그룹을 겨냥하여 경쟁하는 산업에서 외부 채용이 필요합니다. 고위 관리직에서 회사 외부로 나가면 외부 후보자가 조직을 발전시키는 데 도움이 될 수있는 더 많은 경험과 전문 지식을 가질 수 있다는 가능성을 탐색 할 수 있습니다.
신선한 삶을 호흡하십시오
TribeHR에 따르면 조직에 신선한 생명을 불어 넣는 것이 외부 채용의 가장 매력적인 논쟁 중 하나입니다. 시간이 지남에 조직의 문화와 사상이 부실해질 수 있습니다.. 외부 채용을 통해 일관된 HR 실천을 통해 회사는 일상적으로 새로운 방식으로 직원을 영입 할 수 있습니다. 핵심 회사 가치를 고수하는 것이 중요하지만 혁신과 기회 추구는 기존 비즈니스 접근 방식으로 인해 새로운 직원을 배제해야한다고 종종 요구합니다.
푸시 현재 직원 개발
당신이 많은 외부 채용을하지 않으면, 내부 직원은 성장과 발전에 대해 안락해질 수 있습니다.. 상위 직급으로 승진하는 것이 개인적인 성장과 개발에 대한 헌신을 필요로한다는 것을 아는 것은 현직 직원의 불을 밝히는 데 도움이 될 수 있습니다. 외부 지원자를 포함하는 많은 후보자가 직원들에게 내부 장점을 활용할 수있는 교육, 멘토링 및 코칭 기회를 활용하도록 강요 할 수 있습니다.
다양성 개선
지역 사회가 다양 해짐에 따라 회사는 계속 바깥 후보로 돌아와야합니다.. HR 기술 회사 인 브로드밴드 (Broadbean)는 2014 년 11 월 기사에서 외부 채용이 인력 다양성 증대에 기여한다고 언급했습니다. 회사가 시작될 때 지나치게 다양하지 않은 경우 외부 채용을 무시하면 연령, 성별, 인종, 민족 및 문화적 배경이 다른 사람들을 도입 할 수있는 기회가 최소화되어 다양한 직장을 개발할 수 없습니다. 반대로 외부 채용은 조직의 인구 변동 인구 통계에 적응할 수있게합니다.
