투자 공동체와의 성공을 위해 기업의 리더십은 종종 단기 수익성과 장기적인 비용 관리 사이의 올바른 균형을 맞추어야합니다. 미래의 건강한 수익을 보장하기 위해 고위 경영진은 비용을 절감하고 신제품을 출시 할 계획을 세웁니다. 그들은 또한 운영 전술을 계획 할 때 경영 회계 및 전략 계획 주제를 논의합니다.
경영 회계
관리 회계 토론을 통해 부서장은 기업의 효율성과 수익성에 대해 의견을 나눌 수 있습니다. 본질적으로 이러한 회담은 종종 지출을 줄이고 회사에 비용이 많이 드는 새로운 프로젝트를 피하라는 행동 촉구를 불러옵니다. 원가 회계 또는 관리 회계라고도하는 관리 회계는 부서장이 제조 시스템의 효율성을 반영하고 비용을 줄일 수있는 위치를 식별 할 수있게합니다. 그렇게 함으로서, 세그먼트 우두머리는 종종 불행한 투자자와의 관계를 나타내는 고백을 피합니다.
중요성
관리 회계는 부서장이 회사의 재무 상태에 대해 냉담한 대화를 가질 수있는 포럼을 제공합니다. 회사의 경제적 예후에 대한 토론을 통해 중간 관리자는 조직의 지급 능력과 수익성을 복원하거나 유지하는 다양한 방법을 최고 경영진과 공유 할 수 있습니다. 비즈니스가 수익성을 달성하는 데 도움이되는 방법에는 정확한 재무보고, 지속적인 비용 모니터링 및 리베이트, 할인 및 기타 유형의 가격 인하 합의에 대한 공급 업체와의 논의가 포함됩니다.
전략 기획
전략적 계획은 "전략 및 계획"이라는 이항 개념을 사용합니다. 전략은 회사 엔지니어가 원하는 목표에 도달하기위한 행동 계획입니다. 계획이란 비즈니스가 원하는 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 식별, 승인 및 할당하는 데 의존하는 다양한 방법론 및 기술을 의미합니다. 본질적으로 전략 기획은 전략을 수립하고 전략을 추구하기 위해 자원을 할당하는 방법을 결정하는 기업의 프로세스입니다.
관련성
전략적 계획은 회사가 미래의 성공을위한 토대를 마련하는 방식에서 핵심적인 역할을합니다. 현대 경제에서는 전략 수립 및 구현이 종종 소규모 기업이 점차 더 큰 선수의 시장 점유율을 침식 할 수있는 실력을 발휘하는 사례입니다. 더 큰 회사가 섹터에서 나타나는 트렌드를 놓치거나 너무 느리게 응답 할 수 없으므로 소규모 회사에게 시장 존재를 확대 할 수있는 기회가 주어지면 "힘이 거의 들지 않는"시나리오가 발생할 수 있습니다.
연결
경영 회계 및 전략 계획은 종종 기업 운영 활동에서 서로 관련되는 두 가지 뚜렷한 개념입니다. 경영 회계 의사 결정 프로세스는 기업의 활동을 검토하고 적절한 전략을 수립하는 회사의 기본 원칙으로 시작됩니다. 사실, 관리 회계의 모든 측면은 비용 관리, 예산 책정 또는 수익 관리가 전략 및 계획을 요구합니다.