사업 운영은 재무에 대한 적절한주의가 필요합니다. 지출을 통제하고 소득 대비 예산을 조정하는 것은 예산 편성 과정을 통해 이루어집니다. 기업은 주로 현금 예산 또는 운영 예산 형식을 사용합니다. 회사의 확장이 자금 조달에 의존하는 경우 예산 준비가 필요합니다. 은행 및 기타 대출 기관은 현금 또는 운영 예산 조사를 통해 기업의 수익을 결정합니다. 비즈니스 성공에 대한 잘 준비되고 정확한 예산 평가는 향후 확장 계획의 기초를 제공합니다.
현금 예산
현금 예산의 주요 초점은 지출을 예측하고 현금 유입을 추정하는 것입니다. 단순한 구조로, 현금 예산 준비는 현금 판매, 기금 모금 및 비즈니스에서 사용하는 기타 현금 유입 방법을 포함한 현금 입금으로 시작됩니다. 현금 예산에 포함 된 비용에는 비즈니스를 재고하는 공급 업체의 인보이스, 대출금, 급여 및 투자자와 관련하여 지급 된 배당금 등이 포함됩니다. 수익을 분기별로 계산하거나 수익에서 비용을 차감 한 후 현금 잔고를 준비하십시오.
운영 예산
1 년 재정주기의 운영 예산을 준비하십시오. 본질적으로 현금 예산보다 심층적 임에도 불구하고 운영 예산은 일반적으로 판매 및 생산, 유틸리티 비용 및 대출 지불뿐만 아니라 급여 및 세금 책임을 다루는 하위 예산으로 구성됩니다. 자본 지출은 장기 예산 항목이지만 1 년 운영 예산은 단기 예산으로 간주되기 때문에 자본 지출은 운영 예산에 포함되지 않습니다.
고려 사항
현금 또는 운영 예산을 준비 할 때 항상 최소의 준비 현금을 확보 할 수있는 방법으로 구조화하십시오. 예산을 준비 할 때 현실적이어야합니다. 예상 소득과 지출을 잘못 예측하면 성공 가능성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예산 편성은 일관성이 필수 요소 인 진행중인 프로세스입니다. 예산은 비즈니스 재정의 정확한 스냅 샷을 작성하고 유지하기 위해 지속적으로주의를 기울여야합니다. 고액 장비 구매, 건물 담보 대출 또는 사업체의 미래를위한 기타 유사한 장기 투자와 같은 장기 지출을 처리하기 위해 별도의 예산을 준비하십시오.
보조
미국 중소기업청, 퇴역 임원 봉사단, SCORE의 자원 파트너는 SCORE 자원 봉사자가 직접 멘토링하는 것 외에도 온라인 워크샵 및 웹 세미나를 통해 비즈니스 소유자에게 도움을 제공합니다. 364 개 지부와 13,000 명의 자원 봉사자가있는 SCORE는 1964 년에 시작된 프로그램을 통해 9 백만 명이 넘는 사람들을 상담했습니다. SCORE 자원 봉사자는 은퇴 한 사람이나 사업주 및 임원, 소기업 소유자 및 전문직 종사자, 기업가.
