평가는 모든 조직의 정상적인 부분입니다. 평가가 효과적이기 위해서는 평가 중에 사용 된 기준을주의 깊게 계획해야합니다. 평가 기준의 주요 구성 요소에는 프로그램 목표, 회사가 목표 달성에 사용하는 활동의 효율성, 회사 산출물의 효율성, 회사 활동의 영향 및 비즈니스의 지속 가능성에 대한 이해가 포함됩니다.
회사의 주요 목표를 이해하십시오. 조직의 성과를 평가하기 위해서는 실제 성과를 비교해야합니다. 평가에서는 종종 회사 목표를 검토하는 것으로 시작합니다. 평가 기준을 개발하기 전에 평가를 수행하는 조직의 목표가 명확해야합니다.
활동이 조직의 목표를 달성하기에 충분한 지 결정하십시오. 평가 기준의 첫 번째 부분은 회사의 핵심 운영 활동에 대한 조사가되어야합니다. 이러한 활동은 그들이 제대로 수행되고 있는지 여부를 결정하기 위해 평가되어야합니다. 부족한 부분이나 부족한 부분이있을 경우 경영진은 이러한 격차를 좁히기 위해 전략적 조치를 취하여 전반적인 프로세스를 개선 할 수 있습니다.
효과를 측정하십시오. 다음 평가 기준은 활동이 실제로 조직이 목표를 달성하는 데 얼마나 도움이되었는지를 결정하는 것입니다. 여기에는 회사의 활동 방식에 따라 회사가 목표를 달성 할 가능성이 결정됩니다.
회사의 효율성을 평가하십시오. 평가 기준을 결정하는 다음 단계는 조직의 산출물의 효율성을 측정하는 측정 도구를 설정하는 것입니다. 이 도구는 회사가 자원을 현명하고 비용 효율적인 방식으로 사용하는지 평가하는 평가 기술로 구성됩니다. 이것은 또한 목표가 일정대로 이루어 졌는지 평가하는 것을 의미합니다. 이러한 측정은 경영진이보다 효율적으로 운영 할 수 있도록 대체 솔루션을 설계하는 데 도움이 될 수 있습니다.
회사에 미치는 영향을 조사하십시오. 평가 기준의 또 다른 핵심 요소는 회사의 영향을 연구하는 것입니다. 이 평가 부분은 회사 운영 결과를 조사합니다. 작업이 초래 한 긍정적이고 부정적인 영향을 조사합니다. 이러한 영향 중 일부는 의도하지 않았을 수 있으므로 평가를 통해 왜 발생했는지 판단해야합니다.
지속 가능성을 평가하십시오. 이 기준은 경쟁 환경, 규제 환경, 경제 상황, 고객 선호도 및 고용 시장의 변화가 판매 및 이익 성장을 유지하는 회사의 능력에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 데 사용됩니다.
