신생 기업의 CEO는 일반적으로 모든 중요한 결정을 내리지 만 회사가 성장함에 따라 관리자는 종종 의사 결정을 내립니다. 그룹 의사 결정은 여러 관리자가 함께 작업하여 결정을 내리는 공식 프로세스입니다. 그룹은 투표, 합의 및 지도자 선출과 같은 결정에 도달하여 최종 결정을 내리는 데 다양한 방법을 사용할 수 있지만 모든 방법에는 장단점이 있습니다.
지식 공유
그룹 의사 결정의 강점은 관리자에게 필요한 결정에 대한 지식을 공유 할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다. 단일 관리자는 복잡한 비즈니스 결정에 영향을 줄 수있는 모든 고려 사항을 인식하지 못할 수도 있습니다. 여러 사람을 프로세스에 포함시킴으로써 관리자는보다 건전한 결정을 내릴 수있는 문제에 대한 포괄적 인 관점을 형성 할 수 있습니다. 그룹 리더가 궁극적으로 결정을 내리더라도 정보를 공유하면 리더가 더 현명하게 선택할 수 있습니다.
아이디어 생성
그룹 의사 결정은 비즈니스가 더 많은 아이디어를 생성하고 문제 해결에서 더 큰 창의성을 촉진 할 수있게합니다. 한 사람이 여러 각도에서 문제에 접근하고 수많은 좋은 아이디어를 창출하는 것은 어렵습니다. 그룹 의사 결정을 통해 관리자는 아이디어를 서로 분리하고 지식과 관점의 차이를 활용하여보다 많은 가능한 솔루션을 개발할 수 있습니다.
시간 배수구
그룹 의사 결정의 약점은 일반적으로 의사 결정에 소요되는 시간이 증가한다는 것입니다. 한 명의 중역은 몇 분 안에 결정을 내릴 수 있지만 그룹의 결정에는 회의와 토론이 필요합니다. 사용 된 공식적인 의사 결정 방법에 따라 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 선출 된 그룹 리더 또는 전문가가 한 그룹 결정은 상대적으로 신속하게 발생할 수 있지만 그룹이 합의에 도달하는 데 훨씬 오래 걸릴 수 있습니다.
불일치 및 그루브 심 퍼
관리자가 결정에 접근하는 방법에 근본적인 의견 차이가있는 경우 그룹이 합의에 도달하는 것이 불가능하지는 않더라도 어려울 수 있습니다. 모든 사람이 가장 공통적 인 분모를 대표한다고해도 모두가 동의 할 수있는 결과입니다. 아이디어 제공. 합의를 향한 열망은 의사 결정권자가 갈등과 대안을 제시하는 것을 피할 수 있습니다. 그룹에 부합하지 못하고 잠재적으로 인기가없는 아이디어를 제기하는 것을 피하는 경향을 그루 프 씽크 (groupthink)라고합니다. Groupthink는 지식 공유 및 창의성을 감소시킴으로써 그룹 의사 결정의 주요 이점을 감소시킵니다. 그룹 의사 결정의 장단점을 이해하면 궁극적으로 회사의 성장에 가장 적합한 일련의 조치를 선택할 수 있습니다.
