사업을 시작할 때 처음부터 끝까지 걸리는 시간이 중요합니다. 그것이 장기 프로젝트, 일상 업무 또는 제조 프로세스이든, 지식은 힘입니다. 프로세스가 어떻게 작동하는지 이해하면할수록 낭비 영역을 쉽게 식별 할 수 있습니다. 제조업체는 처리량 효율성 공식을 사용하여 처리 시간을 산출합니다. 이는 처리량 시간이라고도합니다.
처리량이란 무엇입니까?
처리량 시간은 처음부터 끝까지 특정 프로세스의 비율을 측정 한 것입니다. 전문가가 특정 시작 지점에서 지정된 끝까지 품목을 제조하는 데 걸리는 시간을 모니터하는 생산 현장에서 종종 사용됩니다. 각 비즈니스에는 자체 프로세스가 있으므로 이러한 벤치 마크는 조직마다 다를 수 있습니다. 제조 과정에서 처리량은 일반적으로 지정된 시간 내에 생산되고 판매되는 단위 수에 적용됩니다. 단위가 생산 되었으나 판매되지 않은 경우에는 계산되지 않습니다.
정보 시스템에서 처리량은 지정된 시간 내에 처리 할 수있는 정보 단위 수를 측정 한 것입니다. 전통적으로이 측정은 배치 작업에 적용되었지만 오늘날의 처리 시간은 기술 분야에서 다양한 방식으로 적용됩니다. 예를 들어, 데이터베이스는 통과하는 초당 트랜잭션을 기준으로 측정 할 수 있으며 웹 마스터는 사이트가 분당받는 페이지 뷰 수로 처리량을 측정 할 수 있습니다.
시스템의 처리량 계산
처리 시간을 계산하는 데 사용되는 수식에는 세 가지 주요 요소가 있습니다. 그 중 하나는 인벤토리이며 재고가있는 단위를 기반으로 기본 번호가 지정됩니다. 서비스 기반 비즈니스에서 고객은 인벤토리로 사용되며, 시간대에 게재 된 고객 수를 사용하여 처리량 시간을 계산합니다. 기술자의 경우 인벤토리는 거래, 방문 또는 일괄 처리 수일 수 있습니다.
두 번째 요소는 시간입니다. 처음부터 끝까지 측정하는 총 시간을 나타냅니다. 생산 시작부터 제품 판매까지 제조 단위의 처리량을 결정하려는 경우 시간이 아닌 몇 주가 소요될 수 있습니다. 그러나 기술 거래를 측정하는 데 몇 초 또는 몇 분이 걸릴 수 있습니다.
세 번째 요소는 처리량으로, 사용자가 결정하려고하는 것입니다. 인벤토리 또는 단위가 프로세스를 진행하는 속도입니다. 이 비율은 시간당 단위로 표시되므로 기술 프로세스 인 경우 분당 또는 초당 시스템을 통해 이동하는 단위 수입니다. 제조 재고량이라면 하루, 주, 월 또는 년 단위로 생산되고 판매되는 단위의 척도가됩니다.
처리량 공식은 무엇입니까?
처리량 효율성 공식은 여러 가지 방법으로 계산할 수 있지만 일반 공식은 I = R * T입니다. 즉, Inventory = Rate에 Time을 곱한 값입니다. 여기서 "rate"는 처리량입니다. 그러나 R에 대해 풀면 R = I / T 또는 Rate = 재고를 Time으로 나눕니다. 수식을 사용하여 제품 또는 서비스를 완전히 처리하는 데 걸리는 시간을 결정할 수 있습니다.
이 예를 쓰면 사업주가 주걱을 제조한다고 말하십시오. 장비를 하루 16 시간 가동하면서 하루에 10,000 개의 주걱을 제조하고 있다고 계산합니다. 시간 당 제조하는 주걱의 수를 확인하려면 수식을 사용하여 처리량을 줄일 수 있습니다. 이것은 R = 10,000 / 16이 될 것이고 매 시간마다 625 개의 주걱이 될 것입니다.
처리량 비율 분석
처리량 비율 분석의 첫 번째 단계는 처리량 효율성 공식을 사용하여 정확한 숫자를 결정하는 것입니다. 그러나 프로세스를 개선하는 데 도움이되도록 분석하지 않으면 해당 정보는 쓸모 없게됩니다. 얻은 정보는 귀사가 투자하고있는 투자를 평가하는 데 사용할 수 있습니다. 회사로 시작하기 위해서도 서비스 기반 비즈니스가 아니라면 소모품, 직원 및 건물 공간뿐 아니라 생산 프로세스에 필요한 소모품이 필요합니다. 그러나 처리량 분석의 한 가지 복잡한 점은 하루에 10,000 개의 주걱을 생산하는지 여부와 상관없이 일일 지출 비용이 있다는 것입니다. 통화 중 직원이없는 경우 임금을 지불하고 생산 요구에 상관없이 장비를 그대로 유지합니다.
이러한 이유로 시스템 처리 방식이라고하는 별도의 처리량 계산 공식이 제안되었습니다. 이 계산을 사용하여 생산에 더 많은 현금을 투자하는 것이 현명한 아이디어인지 여부를 결정할 수 있습니다. 이 접근 방식은 판매량에서 가변 비용을 뺀 처리량을 사용합니다. 변동비는 재료와 같이 변동하는 비용에 대한 것입니다. 또한 변동될 수없는 운영 비용을 포함하게됩니다. 마지막으로, 생산량을 늘리기 위해 투자 할 금액을 포함하게됩니다. 세 가지 수식은 다음과 같습니다.
- 수익 - 변동비 총계 = 처리량
- 처리량 - 운영 비용 = 순이익
- 순이익 / 투자 = 투자
처리 속도 향상
처리 시간 계산에 도움이되지 않을 수 있습니다. 각 프로세스에 걸리는 시간에 익숙해지면 현재 설정의 용량을보다 정확하게 결정할 수 있습니다. 예를 들어 대량 주문이나 연말 연시에 대비해야 할 경우이 정보를 사용하여 장비, 작업자 또는 근무 시간을 늘려 업 픽을 처리 할 수 있습니다.
처리량 계산 공식이 도움이되는 다른 방법은 다음과 같습니다. 수식을 사용하면 매일 16 시간 동안 1 만개의 주걱을 사용할 수 있습니다. 갑자기 10,000 개 이상 생산해야하는 경우 하루 16 시간을 더 짜낼 수 없습니다. 따라서 재고를 20,000 개로 바꿀 수 있으며 하루 24 시간으로 나눠 시간당 833 개의 주걱을 얻을 수 있습니다. 833 = 20,000 / 24, 833은 비율, 20,000은 재고, 24는 시간입니다. 625 개가 아닌 833 개의 주걱을 생산하려면 여분의 생산물을 처리하는 데 필요한 자원을 늘리고 16 개가 아닌 24 시간을 실행해야합니다. 그렇지 않으면 곧 수주 잔고가 있음을 알게 될 것입니다.
백 로그 란 무엇입니까?
처리량 계산 공식이 도움이 될 수있는 또 다른 사항은 백 로그 예측입니다. 백 로그를 사용하면 수락하기 전에 처리량 비율을 제대로 분석하지 않았기 때문에 여분의 주걱을 주문할 수 있습니다. 시간당 625 만 처리하지만 시간당 833을 처리 할 수 있어야하는 경우 첫날이 끝나면 백 로그가 생깁니다. 같은 시간 동안 일할 계획이라면, 배트맨이 1 일 첫날에 백 로그를 갖게된다는 것을 알게 될 것입니다.이 이벤트는 2 일차가 끝날 때 20,000, 2 차전이 끝날 때까지 3 만 배가 될 것입니다. 세 번째. 회사는 종종 달러 기준으로 백 로그를 측정하므로 인력을 늘리거나 장비를 추가로 구입할 가치가 있는지 여부를 판단 할 때 도움이됩니다. 각 주걱이 1 달러에 판매된다면 이는 1 일 1 만 달러의 백 로그를 보유하게된다는 것을 의미합니다.
백 로그는 갑작스런 인원 부족이나 예기치 않은 장비 고장으로 인해 발생할 수도 있습니다. 따라서 일부 리소스를 잃어 버렸기 때문에 일일 평균 10,000 개를 하루 8,000 개로 줄일 수 있습니다. 1 일 2,000 건의 백 로그는 직원 부재 또는 장비 손실 비용을 계산하는 데 도움을 줄 수 있으며 하루 2,000 달러입니다. 이는 필요에 따라 임시 근로자를 고용하거나 장비에 대한 정기 유지 보수 일정을 잡는 데 드는 추가 비용을 정당화 할 때 도움이 될 수 있습니다.
