프로젝트 관리자와 프로젝트 코디네이터의 역할은 밀접하게 관련되어 있습니다. 예를 들어 정보 시스템 프로젝트의 설계, 품질 관리 및 교육이 모두 복잡합니다. 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트를 담당합니다. 프로젝트 코디네이터는 각 부문에 대한 협력 네트워크를 구축하여 시스템을 구현합니다. 프로젝트 코디네이터는 그의 동료로서 프로젝트 매니저와 함께 일합니다. 코디네이터가 프로젝트 구현을 위해 팀과 프로세스를 통합하는 동안 프로젝트 관리자는 리더십을 제공합니다.
역할 설명
프로젝트 관리자는 프로젝트 문제를 확인하고 해결하며 프로젝트가 일정과 예산에 맞게 진행되도록합니다. 그는 이해 관계자들과 의사 소통의 포인트입니다. 그는 프로젝트의 성공에 대한 책임이 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 코디네이터의 도움을 얻어 계획 단계가 끝나면 신속하게 작업을 수행합니다.
코디네이터의 역할은 활동, 자원, 장비 및 정보를 조정하고 해결할 수없는 조정 문제를 프로젝트 관리자에게 알리는 것입니다.
스케줄링
프로젝트 코디네이터는 일정 수립에 대한 전문 지식을 갖추고 있습니다. 일정을 제어하려고하는 프로젝트 관리자는 일정 문제가 복잡하기 때문에 관리 역할에 집중하지 못할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 코디네이터는 초기 프로젝트 일정을 개발하여 모든 일정 충돌이 프로젝트 관리자의 최종 승인을 받아 일상적인 업데이트로 해결되도록합니다.
자질
프로젝트 코디네이터는 프로젝트가 목표에 집중할 수 있도록 적응성, 관리 및 촉진 기술에 대한 융통성이 있어야합니다.
프로젝트 매니저는 프로젝트 팀, 하청 업체, 고객 및 고위 경영진 간의 연락 담당자 역할을하는 훌륭한 의사 소통 기술을 갖추고 있어야합니다. 그의 통신은 프로젝트의 흐름을 유지합니다. 그는 잠재적 인 문제를 확인하고 고객 만족을위한 프로젝트의 전반적인 성과를 향상시키기위한 제안을 장려합니다.
도전 과제
프로젝트 관리자는 고위 경영진의 지원을 받아 프로젝트 계획의 세부 정보를 얻습니다. 세부 사항이 충분하지 않으면 그는 통제력을 상실하여 팀 갈등을 초래할 수 있습니다. 고위 경영진의 지원 부족은 프로젝트 자체가 모든 이해 관계자 요구를 충족시키지 못할 때 특히 어려울 수 있습니다.
프로젝트 코디네이터의 주요 과제는 그녀가 제한된 권한으로 책임이 있다는 것입니다. 결과적으로 그녀는 권위를 지니지 않아 업무를 할당하면 요구하는 것처럼 보일 수 있습니다.
