대부분의 회사는 성과 평가에 참여하며, 이는 직원과 회사 모두가 호평하는 프로세스입니다. 회사의 관점에서 볼 때이 프로세스를 통해 직원은 승진, 강등, 직원이 회사의 목표를 향상시키는 데 필요한 강점을 보여주지 않는 경우 종료를 평가할 수 있습니다. 동시에 성과 평가를 통해 직원지도를 작성하여 기술을 향상 시키면 발전이 가능합니다.
팀워크
회사 내 다른 직원들과의 효과적인 협업은 일반적으로 중요한 힘으로 간주됩니다. 대부분의 성과 평가는 직원들이 회사의 목표를 달성하기 위해 동료와의 관계를 얼마나 잘 형성하고 있는지에 대해 의견을 말하도록 권장합니다. 팀 환경에서 일하는 능력은 직원에게 가치를 더하는 중요한 기술입니다. 이 지역의 직원 부족분은 치료 조치가 필요합니다.
고객 만족
고객 만족도는 직원의 힘으로 높습니다. Parade 잡지의 한 번 회장 인 "Red"Motley는 "누군가가 뭔가를 팔 때까지 아무 일도 일어나지 않습니다."라고 말했습니다. 모든 직원은 고객 만족에 중점을 둡니다.
적응성
회사와 직원은 고객 서비스를 개선하기 위해 끊임없이 변화합니다. 변화를 견디고 새로운 절차에 적응하는 능력은 모든 직원에게 환영받을만한 장점입니다.
새로운 아이디어에 대한 개방성
기업의 변화로 인해 직원에게 새로운 문제에 접근합니다. 그들이 그들을 받아들이는 것이 중요합니다. 성과 평가는 직원이 새로운 아이디어를 기꺼이 고려할 의지에 집중하는 경우가 빈번합니다. 기업의 변화에 유연하게 대처하는 것은 그가 공장 현장에서나 고위 경영진이든 상관없이 모든 직원의 강점으로 인정 받고 있습니다.
사람들의 기술
직원의 대인 관계 기술의 중요성은 과장되어서는 안됩니다. 그는 동료들과 원활하게 일해야합니다. 상급 수준으로 승격되면 직원은 그 위와 아래에있는 사람들과 중요한 관계를 맺을 것을 요구 받게됩니다.
