효과적으로 직원을 관리하려면 성공을 향해 모니터링하고 안내해야합니다. 직원에게 보상과 보상을 제공하는 것이 그 과정의 일부입니다. 근로자의 우려와 요구를 무시하기로 선택한 관리자는 사기가 낮은 문제를 야기합니다. 직장에서 자신의 직원 인식 프로그램을 설치하기 전에 보상과 인센티브 간의 차이점을 알아보십시오.
보상
보상은 직장에서 뛰어난 업무를 수행하는 직원에게주는 상입니다. 리워드는 금전이나 현금 또는 상품권 또는 금전 거래가 될 수 있습니다. 비 금전적 보상에는 상장, 정당 또는 "훌륭한 직장"이라고 말하기위한 뒤의 팻 (pat)이 포함됩니다. 아이디어는 직원에게 그가 계속 성취하도록 격려하는 감사를 표하는 것입니다.
인센티브
인센티브는 직원들에게 더 나은 일을하도록 동기를 부여하는 방법입니다. 인센티브 제공은 토끼 앞에서 당근을 매달아 매는 것과 같습니다. 높이 올랐 으면 당근을 잡고 주장 할 수 있습니다. 일반적인 인센티브에는 판매 수수료, 스톡 옵션 또는 더 큰 코너 사무실에 대한 약속 등이 포함됩니다. 아이디어는 원하는 목표를 달성하지 못하는 근로자의 성과를 향상시키는 것입니다.
차이점 강조 표시
보상과 인센티브 간의 한 가지 차이점은 타임 라인입니다. 작업을 시작하기 전에 인센티브를 제공하고 작업이 완료되면 보상을 제공합니다. 이미 잘 수행 한 직원에게 보상을 제공하는 동시에 아직 최고 수준이 아닌 직원에게 인센티브를 제공합니다. 보상은 인센티브 프로그램을 제공 한 결과로 직원에게주는 상이며 인센티브가 원인이며 보상이 효과가 있습니다.
제안
인센티브와 보상을 모두 사용하는 직원 인식 프로그램을 설치하는 것은 관리자로서 의미가 있습니다. 이렇게하면 도전을 경험 한 직원부터 최고의 프로듀서까지 모든 직원을 대상으로 할 수 있습니다. 인센티브 프로그램을 모든 직원들에게 알리고 개선안 작성을 장려하십시오. 다른 직원들이 성과 수준을 높이도록 동기를 부여하는 또 다른 방법으로 직원들에게 공개적으로 보상합니다.
