성과 평가는 특정 시간 동안 직원의 업무, 기술 및 생산성에 대한 평가입니다. 회사와 직원은 직원의 업무 평가 실무에서 이익을 얻습니다. 회사는 관리자 또는 감독자가 근로자를 평가할 수있는 특정 영역의 체크리스트와 같은 직원을 감정하는 표준 방법을 사용할 수 있습니다. 기업은 성과 검토에 연봉 인상을 연계시킬 수도 있습니다.
직원 동기 부여
성과 평가를 통해 직원들이 업무 수행 능력을 향상시킬 수 있습니다. 직원이 자신의 업무가 평가되고 급여 인상이 동반 될 수 있음을 이해하면 자신의 업무 수행 동기가 향상됩니다. 직원들은 관리자 나 감독자와 함께 앉아서 업무 성과를 논의 할 기회를 얻을 수도 있습니다.
피드백
기업은 성과 평가 중 직원으로부터 중요한 피드백을 얻습니다. 관리자와 감독자는 직원의 우려와 제안을들을 기회가있을뿐만 아니라 직원이 자신이 잘하는 분야와 더 많은 관심이 필요한 분야를 배울 수있는 기회를 갖게됩니다. 양 당사자는 이러한 교류를 통해 이익을 얻습니다. 직원은 자신이 모르는 상태에서 성능 저하를 변경할 수 없습니다.
개량
직원들은 자신의 업무에 대한 정직한 평가 후에 영역을 개선 할 수있는 기회를 얻습니다. 감독자 또는 관리자가 직원이 개선 할 수있는 영역에 대해 설명하면 작업자는 다음 성과 검토 전에 개선을 위해 노력할 수 있습니다. 기업은 성과 평가를 통해 회사가 개선 할 수있는 방법을 배울 수 있습니다. 성과 평가 중에 직원의 제안이 권장 될 수 있습니다.
기술 사용의 향상
직원을 평가하는 관리자와 감독자는 담당 직원의 강점과 약점을 평가하는 데 시간을 할애합니다. 이를 통해 관리자는 작업자의 강점과 직무를 일치시킬 수 있습니다. 성과 평가 중에 근로자는 관리자의 강점과 약점에 대한 평가를 배울 수 있습니다. 그런 다음 관리자는 직장에서 더 능률이 좋은 지역에 근로자를 배치 할 수 있습니다.
