오늘날의 직장에서 다양성은 고용주와 직원 모두에게 가장 중요한 문제입니다. 많은 사람들이 다양성은 인종과성에 국한된 것이라고 생각할 수 있지만, 장애와 사회 경제적 지위와 같은 측면을 포함하여 다양성을 훨씬 뛰어 넘습니다. 실제로 많은 조직에는 다양한 후보자를 고려할 때 사고 스타일, 성격 및 삶의 경험이 포함됩니다.
팁
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직장 다양성은 인종 및 민족, 나이 및 세대, 성별 및 성 정체성, 성적 취향, 종교 및 영적 신념, 장애 등 다양한 형태로 제공됩니다.
직장에서의 다양성 요구 사항
여러 주 및 지방 정부가 특정 다양성 특성으로 인한 차별을 금지하는 동등한 고용 조치를 제정했습니다. 지난 50 년 동안 근로자를 보호하는 데 도움이 된 몇 가지 입법 조치가 있습니다. 직장에서 다양성을 조장하는 법안에는 임신 차별 법, 미국 장애인 법, 민권법 및 동등 세법이 있습니다.
인종과 민족
인종과 민족에 근거한 직장의 다양성은 고려해야 할 중요한 요소입니다. 특히 미국과 다른 지역에서의 길고 논란이 많고 복잡한 인종의 역사를 고려할 때 고려해야 할 중요한 요소입니다. 인종과 민족은 가끔 상호 교환 적으로 사용되지만 실제로는 다양한 형태의 다양성을 지칭합니다.
인종은 피부색, 머리카락 유형 및 기타 관련 요소와 같은 신체적 특징을 포함하는 사람의 생물학적 유산과 관련이 있습니다. 인종은 수명 및 형사 사법 제도와 같은 측면에 영향을 줄 수 있습니다. 인종은 인종과 관련이 있지만 인물의 문화는 인물의 생물학보다 더 중요합니다. 누군가의 인종은 여러 인종 또는 민족 범주를 포괄 할 수 있습니다. 그것은 생물학보다 문화적 또는 지리적으로 공유 된 역사에 관한 것입니다.
다양한 인종 및 민족 배경의 사람들이 독특하고 다양한 관점을 직장에 제공합니다. 실제로 맥킨지 (McKinsey)의 최근 연구에 따르면 인종적 다양성 및 민족 다양성이 높은 조직의 경우 재무 수익률이 35 % 높습니다.
연령과 세대
나이는 베이비 붐 세대, X 세대, Y와 Z 세대, 밀레니엄 세대와 같이 세대별로 분류됩니다. 동일한 연령 그룹의 모든 사람들이 같은 방식으로 생각하는 것은 아니지만, 사람의 나이에 의해 정의되는 유사점이 있습니다. 예를 들어, 1995 년 이후에 탄생 한 Z 세대는 휴대 전화 나 인터넷이없는 세상을 경험하지 못했습니다. 이것은 그들이 1960 년대에 자란 노동자 들과는 아주 다른 생각을하게합니다.
회사는 종종 고의로 또는 그렇지 않든 연령 편견에 관여합니다. 예를 들어, 대학 캠퍼스에서만 모집하는 경우 엔 초급자 일 수있는 고령 근로자는 제외됩니다. 마찬가지로 일부 조직에서는 나이를 기준으로 숙련 된 직원을 찾습니다. 이는 직원이 소중한 경험이있는 젊은 직원을 차별 할 수도 있습니다.
성별 및 성 정체성
여성은 국가에서 인구의 절반을 차지하므로 직장에서 평등 한 대표성을 갖는 것이 중요합니다. 그러나 가장 눈에 보이는 유형의 다양성 중 하나 인 성별이 다른 직장을 갖는 것은 단순히 회사의 여성과 남성의 수에 관한 것이 아닙니다.
진실로 성별이 다른 회사가 되려면 성별 임금 격차와 같은 문제를 해결해야합니다. 성별 임금 격차와 같은 문제는 여성이 남성 근로자와 동일한 직무에 대해 정기적으로 급여를 줄이는 문제를 해결해야합니다. 성공하기 위해서는 조직은 인력에 기여할 때 성별이 직면 한 장벽을 살펴보고 직원의 제한 규정을 완화 할 수있는 방법을 알아야합니다.
미국의 140 만 명이 넘는 사람들이 트랜스젠더로 확인합니다. 조직의 인적 자원 정책은 남녀 성별의 2 진 언어에 초점을 두지 않고 대신 트랜스 젠더 인구를 고려한 포괄적 인 언어를 사용해야합니다.
성적 지향
성적 지향은 사람을 끌어 당기는 대상입니다. 매우 개인적인 문제이지만 직원은 차별을 두려워하지 않고 직장과 함께있는 사람들과 성적 취향을 표현할 때 안전하다고 느낄 필요가 있습니다. LGBTQ + 커뮤니티는 직장에서 서로 다른 경험, 관심사 및 과제를 가진 여러 그룹의 사람들로 구성됩니다. 조직이 모든 직원이 자신의 신분을 자유롭게 공유 할 수있는 안전한 장소를 개발하는 것이 중요합니다.
종교 및 영적 신앙
직원들이 준수하기로 선택할 수있는 세계 종교와 정신적 관습이 여러 개 있습니다. 다양한 직장을 갖기 위해서는 종교와 관련된 고용 관행에서 조직이 가질 수있는 편견을 인식하는 것이 중요합니다. 근로자가 히잡 (hijab)과 같은 십자가 또는 종교적인 의상과 같은 목걸이와 같은 종교적 상징을 착용하도록 허용하는 것은 직장 내에서의 관용과 다양성을 보여줍니다. 직원들이기도하거나 종교적 휴일을 지킬 수있는 조용한 공간을 사무실에 만들면 다양한 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
장애 및 능력
어떤 사람들은 장애가 신체적이며 이동성과 관련이 있다고 생각합니다. 그러나 직원은 시력과 운동에서 사고 및 학습에 이르기까지 다양한 장애를 가질 수 있습니다. 직장에서 다양성을 증진시키기 위해 기업은 장애인이 직장에서 생산적으로 일할 수있는 편의 제공을 보장 할 수 있습니다. 예를 들어, 여기에는 계단이나 전화 헤드셋 및 화면 판독기 대신에 엘리베이터 또는 경사대를 추가하여 통신을 용이하게 할 수 있습니다.
사회 경제적 지위와 배경
다른 사회 경제적 배경을 가진 종업원은 돈과 같은 삶의 특정 측면에 대해 다양한 태도를 취할 가능성이 큽니다. 예를 들어, 빈곤 속에서 자란 사람은 부유 한 가정에서 온 사람과 다른 시각을 가질 수 있습니다. 조직의 다양성 유형이 사회 경제적 지위를 설명하는지 여부를 기록하는 것이 중요합니다. 다른 수업에 다가 가려면 신문 광고를 통한 모집이나 온라인 구직 사이트와 같은 다양한 방법을 사용해야 할 수도 있습니다.
사고 스타일과 개성
다르게 생각하는 사람들과 협력하면 혁신적인 아이디어와 효과적인 팀워크로 이어질 수 있습니다. 당신 부서의 모든 사람들이 내향적 이었다면 고려해보십시오. 부서가 전체 회사 앞에서 분기 별 프레젠테이션을 담당하는 경우 팀을 불편하고 불안하게하지 않으면 관리하기가 어려울 수 있습니다. 그러나 귀하의 부서가 성격 유형이 다른 사람들로 구성된 경우, 대중 연설에서 탁월한 사람을 부를 수 있습니다.
많은 기업들이 직원들에게 채용시 개성 테스트를 받아 나머지 조직과 어떻게 부합하는지, 어떤 종류의 기술, 약점 및 아이디어를 얻을 수 있는지 확인합니다.
개인 생활 경험
이것이 가장 일반적인 다양성 범주 중 하나 인 반면, 고용인을 고용 할 때는 고려해야 할 중요한 요소입니다. 때로는 일반적인 비즈니스 관련 이력서에서 항상 잘 번역되지 않는 근본적으로 다른 경험을 사람들에게 가져 오는 경우가 있습니다.
예를 들어, 군사 재향 군인은 리더십과 관리와 같은 특정 기술을 보유하고있어 비즈니스에 매우 가치가 있습니다. 그러나 미국의 퇴역 군인은 낮은 취업률에 직면합니다. 종종 그들의 군사 훈련은 나머지 인력과는 완전히 다른 삶의 경험을 제공했습니다.
광범위하게 여행 한 사람은 자신의 삶 전체를 같은 나라에 살았던 사람과 비교했을 때 독특하고 다양한 삶의 경험을 가져다 줄 것입니다. 광범위한 여행의 결과로,이 사람은 이력서에 긴 간격이 생겨 일부 고용주와 잘 어울리지 않을 수 있습니다. 그러나 직장에서 다른 삶의 경험을 가진 사람들을 환영함으로써 조직은 혁신을 주도하고 성공으로 이끄는 새로운 아이디어를 발견 할 수 있습니다.
