기업의 인적 자원 관행은 경쟁력있는 인력을 채용하고 유지할 수 있는지 여부를 결정합니다. 그러나 HR 업무가 원하는 결과를 달성 할 수 있는지 여부를 회사는 어떻게 알 수 있습니까? 이는 SWOT 분석을 사용하여 회사의 인사 관리 관행의 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가함으로써 답변을 얻을 수 있습니다.
HR 프랙티스의 강점
인사 관행의 강점을 평가하면 관리자는 회사가 올바르게 수행하는 것을 이해할 수 있습니다. HR 모집 관행 강점의 예로는 신입 사원 네트워크가 강하거나 잠재적 인 직원이보다 쉽게 신청할 수있는 고유 한 온라인 채용 시스템을 개발하는 것이 있습니다. 이러한 강점은 경쟁사보다 경쟁 우위를 확보 할 수있는 가능성을 제공합니다.
인사 관행의 약점
HR 프랙티스 약점은 HR 프랙티스에 대해 개선 할 수있는 부분에 대한 그림을 제공합니다. HR 실무 능력이 기업의 잠재적 장점을 강조하는 반면, HR 실무 취약성은 기업의 잠재적 단점을 부각시킵니다. HR 실천 약점의 한 예로 기업이 고용주로서의 명성이 떨어지는 경우가 있습니다. 이 가난한 평판은 채용 활동에 부정적인 영향을 미치고 인력 충원과 관련하여 회사를 불리하게 만듭니다.
HR 실무 기회
HR 실무 기회를 통해 기업은 HR 실무를 향상시킬 수 있습니다. 새로운 기회의 예로는 모집 노력을 향상시킬 수있는 새로운 지리적 시장 또는 신기술을들 수 있습니다. 회사는 HR 실무를위한 잠재적 인 기회를 이용하기 위해 강점을 이용하려고 노력해야합니다. 예를 들어, 한 회사가 강력한 기술적 역량을 보유하고 있다면, 잠재적 신병 데이터베이스 구축과 같은 신규 채용 기회를 활용하여 새로운 채용 기회를 활용할 수 있습니다.
HR 관행에 대한 위협
성공적인 HR 업무조차도 위협에 직면 할 수 있습니다. HR 실천에 대한 위협은 실천이 더 이상 실행 가능하지 않을 수도 있다는 가능성입니다. 이는 인력의 변화, 경제적 변화 및 심지어 정치적 변화로 인해 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 고등 교육을받은 대학 졸업자를 채용하는 HR 관행을 사용하는 기업의 경우, 이러한 관행에 대한 위협은 자격을 갖춘 졸업생의 공급이 줄어들거나 졸업생 경쟁이 심화 될 수 있습니다. 기업은 이러한 위협을 인식하고이를 방지하거나 그에 따른 HR 관행을 조정할 수 있어야합니다.
