4 가지 기업 전략 대안은 무엇입니까?

기업 전략은 리더가 회사를 성장시키는 방법을 정의하고 구조화하기 위해 만드는 계획입니다. 기업 전략은 다릅니다. 한 회사에서 작동하는 것은 다른 회사에서 작동하지 않을 수도 있습니다. 누구에게 물어 보는가에 따라, 지도자가 그들에게 일하기를 맹세하는 전략에 대해 많은 의견을 얻을 수 있습니다. 하버드 대학의 교수 인 마이클 포터 (Michael Porter)는 다음과 같은 세 가지 옵션을 개발했다. 원가 경쟁력, 분화 과 초점. Jack Welch, General Electric의 전 CEO는 경계가없는, 기업 리더가 성공을 모델로 한 전략.

원가 경쟁력

비용 리더십은 전략 범위를 경쟁사의 노력보다 운영 비용을 포함하는 범위로 좁 힙니다. 기업이 운영 비용을 낮출 수 있다면 돈을 버는 데 드는 비용이 적기 때문에 기본적으로 이윤이 증가합니다. 판매 된 제품의 가격은 일반적으로 시장에서 경쟁력을 유지합니다. 다른 말로하면,이 회사는 수백만 달러의 레이크에 하나의 브랜드 이름 슈퍼 제품을 투입하지 않습니다. 회사는 꾸준히 유지됩니다. 어떤 경우에는 비용 리더십을 사용하는 회사가 더 많은 판매를 통해 더 많은 수익을 창출하고 가격을 낮추기로 선택합니다. 그러나 그들은 이익을 내기에 충분할 정도로 운영 비용을 낮췄다 고 확신 할 때만 이것을 할 수 있습니다. 코스트코와 월마트는 저비용 전략을 성공적으로 실행합니다. 이 전략을 사용하여 성공하는 회사는 일반적으로 다음과 같은 특성을 갖습니다.

제품 판매 비용을 낮추기 위해 기술에 투자 할 자본에 대한 액세스.
매우 효율적인 물류 부서.
제품을 만들기 위해 낮은 재료 비용과 같은 저비용 기반.

분화

차별화는 경쟁사를 쇼핑 할 때 고객이 찾을 수없는 차별화 된 제품을 제공하는 회사에 중점을 둡니다. 이 전략을 사용할 때 회사는 유동성을 유지할 필요가 있습니다. 즉, 회사는 차별화를 위해 필요할 수있는 변경 사항에 적응할 준비가되어 있어야합니다. 예를 들어, 회사는 아무리 열 수 있어도 탄산염을 잃지 않는 탄산 음료를 만듭니다. 판매가 급증합니다. 그런 다음 경쟁 업체는 고객이 선호하는 것과 동일한 유형의 제품을 소개합니다. 신속하게 조정하고 새로운 제품을 제공하여 다른 상태를 유지해야합니다. 예를 들어 Apple은 차별화 전략을 사용합니다. 이 전략으로 성공을 거둔 기업에는 다음과 같은 특성이 있습니다.

좋은 혁신.
고품질의 제품 생산 능력.
우수한 마케팅 팀.

초점

초점 전략은 봉사 할 시장 틈새를 선택하는 것으로 시작됩니다. 이 틈새 시장은 더 넓은 시장의 일부일 뿐이지 만 소규모 세그먼트에 집중함으로써 마케팅 효과를보다 효과적으로 집중시킬 수 있기를 희망합니다. 또한 회사가 소규모 그룹의 요구에 초점을 맞추고 있기 때문에 시장을 더 잘 이해할 수 있습니다. 틈새 시장을 결정한 후에는 비용 리더십 또는 차별화 전략으로 돌아가므로 비용 중심 또는 차별화 포커스로 전환하십시오. Focus 전략이 효과적이기 위해서는 해당 시장에 서비스하기 위해 전략에서 특별한 것을 만들어야합니다. 작은 시장에만 집중할 수는 없습니다.당신은 그룹의 필요성을 이용해야합니다.. 예를 들어 모든 유형의 주택을 정리하는 위젯을 판매하는 경우 특정 가정, 두 부모 또는 한 부모, 이중 소득 또는 일 소득을 타겟팅 할 수 있습니다. 포브스 (Forbes)의 기사에서 왜 틈새 마케팅이 중요합니까? 저자 인 Lois Geller는 비즈니스를 확장 할 때 틈새 마케팅의 중요성을 강조합니다. 그녀는 귀하의 비즈니스를 리소스에 나열하고 차례로 귀하의 틈새 시장을 구축하는 데 도움을주기 위해 그룹에 연락하는 방법에 대해 언급합니다.

경계없는

Boundaryless는 벽이없고 경계가없는 비즈니스에서 작업한다는 개념을 지정하는 용어입니다. 회사 전체가 하나의 큰 부서 인 것처럼 모든 직원들이 아이디어를 내고 다른 부서의 사람들과 함께 작업 할 수있는 장소입니다. 협업은 매우 강조됩니다. 경계가없는 조직은 팀워크의 문화를 창출합니다. 이 전략은 앞의 세 가지와 달리 조직의 시스템보다 조직의 사람들에게 초점을 맞 춥니 다. 직원들은 역량에 따라 그룹화되고 서로 성공할 수 있도록 도와줍니다. 가상 회의는 통신을 통해 일반적으로 이루어 지므로 회사는 더 많은 직원 청중을 확보 할 수 있습니다. 경계가없는 조직에서 성공하는 기업은 다음과 같은 특성을 가지고 있습니다.

팀 선수 인 직원.
강력하고 효과적인 커뮤니케이션 구조.

전략 선택

선택한 전략은 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이됩니다. 지도자는 종종 전략을 선택하기 전에 지 독히 공부 분석을하는 것이 좋습니다. SWOT 분석을 통해 자신의 강점, 약점, 기회 및 위협을 파악할 수 있습니다. 이렇게하면 전략을 활용할 수있는 위치를 알 수 있습니다. 예를 들어, 가장 큰 강점이 차별화 된 제품을 만드는 능력이라면 차별화 전략이 적합 할 것입니다.