선두로 나아가는 가장 좋은 방법은 예를 들어, 리더십에 관해서는 행동이 우선이고 기술은 두 번째입니다. 효과적인 리더십은 태도와 행동을 포함하는 인간의 자질을 개발해야하며 기존의 관념을 뛰어 넘어야합니다. 훌륭한 지도자가 비전을 갖고 항상 큰 그림을 항상 시야에서 유지하는 것이 필수적입니다. 훌륭한 리더는 주문을하고, 성과를 평가하고, 갈등을 해결하고, 속도를 정할 수 있습니다. 추종자들은 다른 사람들에게 영감을 불어 넣는 지도자들에게 자연스럽게 이끌려 가고, 성실함을 지니고, 그들이 옳은 일을 할 것이라는 신뢰를 심어줄 수 있습니다.
작업 설명을 검토하십시오. 직책의 임무와 책임, 그리고 지도력 분야가 무엇인지 확인하십시오.
그 사람이 그녀의 장점이라고 생각하는 것에 대해 그 사람과 인터뷰하십시오. 그녀에게 향상시키고 자하는 영역을 확인하도록 요청하십시오. 나중에 참조하기 위해 회의 중에 메모를하십시오.
360도 검토를 실시하십시오. 동기 부여 기술, 개인적 요인, 조직 적성 및 기술적 능력을 평가하는 평가 도구를 작성하십시오. 리더의 능력을 평가하는 데 관여하는 모든 사람 (관리자, 부하 직원, 백 오피스 직원 및 고객)을 확보하십시오.
한 번에 모든 수집 된 데이터를 검토하십시오. 이것은 개인의 리더십 프로파일에 대한 전반적인 그림을 제공합니다. 평가 중 일부가 1에서 5로 수행되면 필요한 계산을 수행하십시오.
식별 가능한 행동에 초점을 맞 춥니 다. 360도 평가에서 수집 한대로 지능, 자신감, 성실성, 사교성 및 결단력의 구체적인 예를 선택하십시오.
사람이 팀원들이 얼마나 잘 참여하도록 독려하는지 평가하십시오. 좋은 지도자는 당신의 주목을 받으면 다른 사람들을 도울 것입니다. 그들의 성공은 그를 반영한 것입니다. 또한 그는 부하 직원을 독창적으로 만들고 위험을 감수하도록 권장 할 것입니다.
귀하가 사내 또는 온라인 리더십 평가를 받도록 결정하십시오. 사람들의 리더십 스킬을 평가하는 방법에 대한 더 명확한 아이디어를 얻기 위해 사람들로부터받은 리뷰와 함께 데이터를 병치하십시오.
