전략적 포지셔닝은 상황을 다르게함으로써 경쟁 업체와 비즈니스를 구별하는 계획입니다. 운영 효율성은 경쟁보다 더 효율적인 방법으로 유사한 활동을 수행하는 것을 포함합니다. 최고 기업은 기획 및 생산에 대한 두 가지 접근법을 강조합니다.
차이 만들기
차별화는 경쟁 우위를 제공하는 비즈니스 요소의 개발입니다. 귀하의 전략적 포지셔닝은 차별화의 핵심 구성 요소입니다. 예를 들어, 영화 및 게임 대여 회사 인 Redbox는 키오스크 기반 대여에서 전략적 리더십 위치를 개발했습니다. 이 범주의 초기에 브랜드를 구별함으로써 고객은 빠르고 편리하고 저렴한 경험을 원했습니다. 주어진 직책에 대한 장기적인 성공의 열쇠는 시장에서 상당한 수의 고객에게 귀사의 제품을 어필하도록하는 것입니다.
운전 수익
전략적 포지셔닝과의 또 다른 주요 차이점은 수익 창출에 중점을 둡니다. 수익과 비용은 수익성의 두 가지 요소입니다. 귀하의 전략 계획은 고객이 지속적으로 수익을 창출하도록 유치하고 유지하기 위해 취할 행동을 설명합니다. 종종 기업들은 목표 시장에 설득력있는 전략적 위치를 구축하는 데 많은 투자를합니다. 최고 품질, 엘리트 서비스 및 환경 적 책임은 회사가 전략적 위치에 포함시키는 몇 가지 공통된 요소입니다. "최상급 공급자"는 최상의 품질을 얻기 위해 무엇이든지 지불하고자하는 고객을 유치합니다.
비용 효율성 관리
운영 효율성은 효율적인 생산 및 비용 통제를 강조합니다. 경쟁사와 동일한 업무 및 생산 활동을 수행하는 것이 더 나은 방법입니다. 모든 경쟁 업체가 특정 제조 프로세스를 수행하는 경우, 예를 들어 운영 효율성이있는 목표는 다른 업체보다 효율적으로 수행하는 것입니다. 효율성은 생산 결함을 최소화하고 품질 표준을 유지하면서 프로세스를보다 신속하게 완료한다는 것을 의미합니다. 이익 관점에서 운영 효율성은 단위당 비용을 최소화하는 것을 목표로합니다. 최적화 된 수익과 함께, 단위당 비용이 낮기 때문에 수익성이 향상됩니다.
산업 벤치마킹
운영 효율성의 공통 요소는 업계 벤치마킹입니다. 벤치마킹은 특정 프로세스를 가장 잘 수행하고이를 일치 시키려고 시도하는 회사를 식별하는 것을 의미합니다. 업계 벤치마킹은 모든 회사가 수행하는 활동을 중심으로하므로 전략적 위치보다는 운영 효율성에 더 적합합니다. 귀하의 비즈니스가 비 전략적인 프로세스 및 활동에 대한 벤치 마크를 충족시키면서 명확한 방식으로 분리되어 있다면, 이는 장기적인 수익성을 위해 준비되어 있습니다. 벤치마킹은 진행중인 프로세스입니다. 기술 및 재능으로 인해 벤치 마크는 시간이 지남에 따라 높아집니다.
