운영 계획은 모든 비즈니스에서 중요한 부분입니다. 효과적이고 효율적인 운영 관리는 성공적인 회사의 특징입니다. 운영 관리는 오래된 개념이지만 운영 관리 기술의 많은 부분이 비즈니스 미디어에서 주목을 받아 왔기 때문에 정의가 다소 불명확 해 지므로 효과적인 운영 관리가 실제보다 훨씬 복잡해 보입니다.
정의
"운영 계획"또는 "운영 일정 계획"이라고도하는 운영 관리는 인력 활동에서 제품 공급에 이르기까지 모든 측면에서 생산 계획에 할당되는 용어입니다. 이러한 유형의 계획은 제조 환경에서 거의 독점적으로 볼 수 있지만 대부분의 기술은 서비스 지향 비즈니스에서 사용됩니다. 구현이 간단하며 스프레드 시트 프로그램을 사용하여 운영 관리를 적용 할 수 있습니다.
운영 관리는 주로 자원의 효율적인 사용과 관련이 있습니다. 때로는 생산 계획이라고도하며 동일한 기술을 많이 사용하지만 생산 관리 계획은 실제 생산에 초점을 맞추는 반면 운영 관리는 전체 운영을 살펴 보는 것이 가장 큰 특징입니다.
운영 관리 측면
운영 관리에는 광범위한 재고가 있습니다. 즉, 재고 수준을 관리하고, 자재를 주문 / 보관하며, 용량을 최대화하고, 공급 업체와의 관계를 유지 관리하고 시스템 내 상호 작용을 모니터링해야합니다.
많은 방법들이 이러한 초점을 만족시킵니다. 그러나 프로세스에 관련된 일부 일반 사항이 있습니다. 각각은 현재의 상태를 관찰하고, 관련된 비용을 분석하며, 성과 목표를 수립하고, 그러한 목표를 향한 노력을 모니터링합니다.
주요 관심사는 용량 계획 및 생산 관리입니다.
정적 대 동적 스케줄링
운영 스케줄링에는 정적 및 동적의 두 가지 주요 유형이 있습니다. 정적 스케줄링은 프로세스의 모든 단계를 정의하고 변경할 수 없다는 전제를 지닙니다. 동적 스케줄링은 프로세스의 단계가 변경되어 수요가 수신 될 때까지 아무 것도 예정되지 않는다고 가정합니다. 동적 스케줄링은 높은 수준의 사용자 지정이 필요한 환경에서 잘 작동합니다.
정적 계획의 예로는 소매 의류 회사가 있습니다. 이 경우 생산 수준은 1 년 전에 결정됩니다. 동적 계획의 예는 꽃 가게입니다. 이러한 경우 디스플레이 및 구매 가능성에 대해서는 약간의 조정이있을 수 있지만, 주된 관심사는 주문을받은 후 준비를하는 데 있습니다.
용량 계획
용량 계획은 회사의 효율성을 극대화하고 수익성을 높이기 위해 용량을 극대화하는 데 중점을두고 있습니다. 용량 계획은 병목 현상을 방지하여 중단 시간을 피하기 위해 회사가 생산할 수있는 볼륨을 일치시키는 가장 기본적인 시도입니다.
생산 계획
집계 계획은 생산 계획의 정적 인 형태입니다. 그것은 기대되는 요구를 만족시키는 데 중점을 둡니다. 이는 생산, 인력 자체 또는 재고 관리와 관련 될 수 있습니다. 집계 계획은 기본적으로 시설 계획을 일정 결정과 관련 짓고 양적으로 계산하므로 작업 계획을 백업하는 번호를 생성합니다. 전체 계획은 하위 수준의 생산 현장 일정에 상위 수준의 예측을 적용하여 비용을 최소화하면서 공급 및 수요를 일치시키는 데 도움이됩니다. 계획은 일반적으로 요구를 "추적"하거나 그에 따라 인력을 조정하거나 "수준"이며 인벤토리 및 후 발주서에 의해 충족되는 수요의 변동에 따라 인력이 상대적으로 일정하다는 것을 의미합니다.
