의사 결정은 개인적인 문제에서 비즈니스 프로젝트 관리에 이르기까지 삶의 모든면에 영향을줍니다. 모든 의사 결정 상황에서 동일하거나 유사한 개념이 적용됩니다. 의사 결정의 다양한 측면을 이해하면 프로세스가 귀하와 귀하의 그룹을 위해보다 간단하고 직관적으로 이루어집니다.
아이디어
균형 잡힌 결정을 내리기 위해서는 가능한 모든 솔루션을 식별하는 브레인 스토밍 세션을 갖는 것이 중요합니다. 다양한 잠재적 솔루션을 통해 문제를 성공적으로 해결할 수 있습니다. 그룹의 사람들이 참여할 때 의사 결정의 이러한 측면은 더 간단합니다. 그룹에 속한 사람들이 많을수록 다양하고 논리적 인 아이디어 집합을 가질 확률이 높아집니다.
평가
의사 결정의 또 다른 주요 측면은 평가 프로세스입니다. 아이디어와 솔루션의 전체 목록을 얻은 후에는 각 아이디어를 통해 성공할 가능성이 가장 높은 것을 결정하십시오. 비즈니스 의사 결정을 위해 프로세스는 연구 수행 및 포커스 그룹 수행을 포함 할 수 있습니다. 개인적인 결정을 내릴 때, 그 과정은 단순히 소중한 사람에게 당신이 원하는 해결책을 말하도록 할 수 있습니다.
협정
아마도 의사 결정의 가장 어려운 측면은이 문제에 대한 최종 결정을 내리기로 합의하는 것입니다. 모든 그룹 구성원은 최종 결정 과정을 안내하기 위해 투표하거나 다른 유형의 합의에 도달해야합니다. 이것은 그룹이 결정을 내릴 때 정식 규칙에 따르는 경우 특히 시간이 걸릴 수 있습니다. 의사 결정 과정에서 자신 만의 계획이라도 마침내 하나의 행동 과정을 선택하는 것을 협박 할 수 있습니다.
의사 결정 재검토
일단 결정이 내려지면, 그 결정을 내리는 효과를 모니터해야합니다. 예를 들어, 제공 업체 목록에 새 제품을 추가하기 위해 비즈니스 소유자로 선택하는 경우 영업 및 이익을 추적하여 올바른 결정인지 확인해야합니다. 문제가 해결되지 않으면 목록에서 다음 선택 항목으로 이동할 수 있습니다.
