SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 분석입니다. 회사 자원을 어디에 적용해야하는지 결정하기 위해 비즈니스에서 사용됩니다. 또한 언제 어떻게 변화를 계획하는지 이해하는 데 도움이됩니다. 직원 성과에 대한 SWOT 분석을 수행하면 회사가 경쟁에서 앞서거나 앞서 나가는 데 필요한 교육 및 개발 요구를 파악하는 데 도움이됩니다. 또한 예산 달러를 어디에서 쓸지 결정하는 데 도움이 될 것입니다.
필요한 항목
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모든 직원의 성과 평가
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이전 실시 된 모든 훈련 프로그램 목록
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지독히 공부 분석 매트릭스
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결과의 문서화 및 분석
모든 직원 성과 평가를 수집하고 검토하십시오. 현재 활동중인 평가 양식 및 발달 계획에 명시된 명백한 기술 격차를 열거하십시오. 직원들이 중복을 피하기 위해받은 이전의 모든 교육 프로그램 목록을 준비하십시오.
4 각형 그림을 사용하여 SWOT 분석 행렬을 개발하십시오. 왼쪽 상단의 사각형에 Strengths, 위협으로 왼쪽 아래 사각형, Weaknesses로 오른쪽 상단 정사각형, 기회로 오른쪽 하단 정사각형으로 레이블을 지정합니다. 강점으로 시작하여 귀사의 제품 및 서비스 제공을 설명하는이 네 가지 영역과 관련된 목록을 작성하십시오. 이것은 당신 회사가 얼마나 잘하고 있는지에 대한 아이디어를 줄 것입니다.
각 부서의 감독자와 관리자가 각자의 직원을상의하기 위해 회의를 진행합니다. 대부분의 SWOT 그룹은 직원들이 잘 수행 할 수있는 영역이기 때문에 강점으로 시작하는 것이 더 쉽다고 생각합니다. 그것들은 장점으로 매트릭스에 등재 될 것이며 훈련 요구에 우선 순위가되지 않을 것입니다.
개선과 훈련을 위해 약점으로 이동하십시오. 감독자 피드백을 포함한 각 직원의 평가를 회사의 제품 및 서비스 제공에 대한 SWOT 분석과 비교하십시오. 비교 결과는 표준에 미치지 못하는 부분과 어떤 부분에서 성능이 있는지를 보여줍니다. 약점은 훈련 요구의 우선 순위가 될 것입니다.
각 직원의 현재 상태를 고려하여 위협을 분석합니다. 종료되는 것과 가까운 사람이 있습니까? 학습 곡선으로 인해 표준에 미치지 못하는 신규 직원이 있습니까? 지리적 영역과 같은 고용 시장은 무엇이며 경쟁은 무엇이 새롭고 창조적입니까?
기회에 협조하고 약점과 위협에 맞 춥니 다. 경쟁자가 해고하는 경우, 참여할 직원에게 연락하십시오. 회사의 실적을 향상시킬 수있는 새로운 교육 또는 소프트웨어 프로그램이있는 경우 고려하십시오. 약간의 일자리 향상이나 농축을하는 것이 유익한 것이라면 적절한시기 일 것입니다.
팁
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직원 성과에 대한 정직이 최선의 방침입니다.
직업 순환, 향상 및 농축 프로그램은 훌륭한 직원을 유지하는 데 도움이됩니다.
새로운 창의적인 아이디어를위한 브레인 스토밍 세션이 도움이 될 수 있습니다.
경고
SWOT 분석을 사용하여 다른 사람들에게 책임을 묻지 마십시오.
