아무리 부지런히 사업 예산을 세우더라도 예측을 기반으로한다는 점을 인정해야합니다. 판매, 경비, 수입 및 급여에 대한 실제 수치가 나오면 예산을 재정렬해야 할 필요가 있음을 알 수 있습니다. 현재 숫자 만 예산을 변경할 수있는 기준은 아닙니다. 새로운 예측에 맞게 조정해야합니다. 이를 통해 새로운 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위해 예산을 재정비 할 수 있습니다.
성과 목표
매출 및 이익을 포함하여 분기 별 실적 목표를 검토해야합니다. 제조에 관여하고 있다면 생산을위한 목표도 있어야합니다. 성과 목표는 가볍게 변경해서는 안되며 일반적으로 회계 연도 전반에 걸쳐 유지해야합니다. 목표를 크게 놓친 분기가 있음을 알게되면 상황을 모니터링하여 변화가 추세가되는지 확인하고 목표 및 예산을 적절하게 조정할 준비를하십시오.
영업 수익
영업 수익은 전체 수익과 동일하지 않습니다. 전체 회사 수입에는 세금 환급과 같은 자산 판매 또는 기타 일회성 이벤트가 포함될 수 있습니다. 판매로 얻는 돈의 양을 모니터해야합니다. 이것은 귀하의 운영 수익 수치이며, 귀하의 비즈니스가 매월 발생하는 경비에 충당 할 수있는 금액입니다. 영업 수익이 분기 중 감소한 것을 발견하면이 정보를 사용하여 예산을 재평가해야합니다.
보상
급여는 모든 비즈니스에서 가장 큰 단일 비용이 될 수 있습니다. 부서 관리자가 회사의 전반적인 재무 상태를 보지 않고 승급 및 보너스를 나누어 주면 보상이 예산에서 소진 될 수 있습니다. 매 분기마다 급여 비용을 조사하여 직원에게 지불하는 데 사용하는 예산의 비율을 결정하십시오. 소득에 비해 보상 수치가 올라가는 것을 보게되면 매출 감소 또는과 보상의 문제가 있다는 것을 알게됩니다.
고정 오버 헤드
계약을 갱신해야하는 경우 임대료, 장비 임대료 및 보험료를 더 많이 지불 할 수 있습니다. 또한 재산세가 부과 될 수 있습니다. 이러한 증가는 원래 예산에 반영되지 않았을 수 있습니다. 매 분기마다 고정 된 간접비로 더 많이 지불하는지 확인하십시오. 그렇다면이 비용은 과다 예산이며 조정해야합니다.
소모품 및 재료
소모품 및 원자재 비용이 예기치 않게 상승했을 수 있습니다. 이는 예산이 증가하지 않았 음을 의미합니다. 이 비용이 귀하의 이익에 큰 타격을 줄 경우 추가 비용을 허용하기 위해 예산을 재조정해야합니다.
재 예측
소득 및 지출을 검토하면 예산을 초과하고 있음을 알 수 있지만 실적이 저조한 분기가 예산을 재조정해야한다는 의미는 아닙니다. 보고있는 숫자가 경제 하락과 같은 장기적인 변화의 결과인지 아니면 상품 및 서비스에 대한 수요의 영구적 인 변화인지 여부를 검토해야합니다. 개발중인 트렌드를 기반으로 예산의 각 요소에 대한 새로운 예측을 만듭니다.
재배치
일시적인 봉우리와 계곡이 아니라 장기적인 변화에 따라 예산을 재조정하십시오. 예를 들어, 인플레이션 환경에서 재료비가 올라간다면 당분간 지속적인 증가를 반영하여 예산을 변경해야합니다. 반면에 단일 고객의 손실로 판매가 중단 된 경우 해당 고객을 교체 할 때까지 판매 기대치를 조정하고 싶지 않을 수 있습니다. 관리 방법을 변경하여 급여와 같은 비용을 조정할 수 있는지 항상 확인하여 방지 할 수있는 문제로 인해 예산이 재배치 대상이되지 않도록하십시오. 또한, 조정되지 않은 지출에 관한 귀하의 첫 번째 조치는 귀하가 원래의 예산에 따라 비용을 회수 할 수 있는지 여부를 알기 위해 공급 업체와 재협상하는 것입니다.
