목표는 달성하려는 결과입니다. 경영 목표 또는 목표는 회사가 달성하기 위해 직원들과 커뮤니케이션하는 시스템입니다. 관리 목표 유형은 구체적이고 명확하게 목표를 정의하고 측정 가능하며 진도를 통제하는 시스템을 갖추고 달성 가능하도록 작성되고 합의되어야합니다. 목표 설정은 현실적이어야하며 데드 라인이 첨부되어야합니다 (참고 자료 1 참조).
전략적 목표
전략적 목표는 회사의 사명과 비전을 달성하고 지원하기위한 목표입니다. 전략적 목표는 회사 내의 부서 또는 업무 기능뿐만 아니라 전체 회사에 영향을 미치고 집중합니다. 전략 목표에는 혁신, 시장 지위, 생산성, 인력 및 재정 형태의 회사 자원 활용 효율성, 수익 창출, 경영 개발 및 성과, 직원 행동 및 사기 및 공공 및 사회적 책임과 관련된 목표가 포함됩니다. 전략적 목표는 조직 리더가 설정하고 조직 내 모든 사람에게 동시에 작업하도록 적용하며 지정된 시간 내에 목표가 완료되면 직원과 조직 모두에게 이익을줍니다.
운영 목표
운영 관리 목표는 관리 기술, 기술 및 자원을 가능한 가장 효율적인 방법으로 활용할 수있는 조직 운영에 영향을주는 목표입니다. 운영 목표는 조직 내의 하위 관리 수준에서 결정되며 회사 전체의 특정 직원 또는 부서에만 적용됩니다. 운영 목표는 개별 직원의 책임과 성과 및 회사 내 직위의 전반적인 영향에 중점을 둡니다.
전술적 목표
전술적 관리 목표는 회사가 설정 한 전략 목표와 관련이 있습니다. 전술적 목표는 부서 또는 부서 수준으로 나누어지고 조직 내의 각 부서가보다 큰 전략적 목표에 기여하는 데 필요한 단계를 설명합니다. 전술적 목표는 일반적으로 장기 목표에 기여하는 단기 목표이며보다 쉽게 분석하고 측정 할 수 있습니다.
상위 목표
상위 관리 목표는 서로 다른 부서의 개인에게 동기를 부여하고 갈등을 해결하고 회사 내 관계를 형성하는 데 사용됩니다. 상위 목표는 직원과 관리자가 전략 목표를 달성하고 함께 작업하여 전반적인 목표에서 각 개인 또는 부서의 부분을 인식하도록합니다. 가치는 각 직원의 상호 이익이 인정되고 칭찬받을 때 직원 또는 부서에 추가되며 목표 달성을 위해 개인 성취감을 부여하는 데 도움이됩니다. 성과를 달성하기 위해 직원에게 보상을 제공하고 동기 부여로 사용합니다.
