조직 개발은 회사 내의 개인이 어떻게 변하는지를 검사하는 관행입니다. 의사 소통, 인류학, 사회학 및 심리학 분야에서 발견 된 발견을 기반으로 한 회사 내에서 이루어지는 조직 개발은 직원, 고객 및 투자자 간의 효과적인 관계를 유지하고 개발하는 것을 목표로합니다. 올바르게 실행되면 회사는 파트너십, 재능, 리더십 및 혁신을 포용하면서 목표 달성에 중점을 둡니다.
실천 계획
조직 개발을 실천하는 기업은 명확하고 중점적 인 행동 계획을 수립해야합니다. 또한 경영진은이 계획을 회사 직원, 고객 및 이해 관계자에게 정기적으로 전달해야합니다. 최고의 실천 계획은 회사의 목표 고객에 대한 지식을 바탕으로 만들어진 간단한 제안으로 시작하여 현재 및 미래의 역량뿐만 아니라 자체 역량에 관한 현실적인 관찰을 얻는 것입니다.
실천 계획 실행
회사가 실행 계획보다 실행 계획을 실행하는 방법이 더 중요합니다. 조직 개발의 개념은 Nitin Nohria, William Joyce 및 Bruce Roberson에 따르면 "Harvard Business Review"에 대한 기사에서 회사의 운영에 대한 관심이 투자 또는 포용 할 수있는 것보다 많다고 규정하고 있기 때문입니다. 조직 개발은 회사는 완벽하게 행동 계획을 수립하고 완벽을 유지하는 데 도움을줍니다.
Nohria, Joyce 및 Roberson은 회사의 행동 계획을 실행하는 동안 꾸준하고 일관된 성장을 보장하기 위해 업계 평균보다 생산성을 2 배 이상 높여야한다고 말합니다. 꾸준한 성장을 보여주는 회사는 경쟁에서 벗어나는 것에 대한 현실적인 행동 계획을 갖고 있음을 보여줍니다. 이 회사는 또한 품질과 서비스를 훼손하지 않으면 서 고객의 요구를 충족시키는 가장 중요한 절차에 대한 현실적인 견해를 가지고있었습니다.
회사 문화
회사 내의 문화는 성과 중심이어야하며 경영진이 진지하게 받아 들여야합니다. 회사 문화가 팀과 개인을 지원하고 장려하는 것은 물론 회사 목표를 달성 할 책임이있는 직원을 파견하는 것이 중요합니다. 직원들이 회사 목표를 공유하면 소속감과 소유 의식을 갖게됩니다. 목표를 달성하면 지속적인 성과를 거두기 위해 성과에 대한 기준을 높여야하며 이는 항상 보상을받습니다. 회사의 성공에 대한 직원의 공약 만이 더 낮은 순위의 근로자에게 부담을주지 않아야합니다. 명령 사슬의 맨 위에있는 사람들도 책임을 분담해야합니다.
회사 구조
조직 개발 기법을 사용하는 성공적인 기업은 유연하고 신속하며 평평한 구조를 가지고 있습니다. 조직 내 절차는 직원 진도에 따라 변경되어야하며 진행 상황을 부과하는 대신 회사 관료제를 제거해야합니다. 실천 계획을 수행하기 위해 개발 된 구조가 근로자, 고객 및 공급 업체 모두에게 현실적이고 단순해야한다는 것도 중요합니다.회사의 구조가 성공을 거두려면 기업은 관리자의 독창성과 중간 관리자 및 직원의 영리성에서 미래의 우수성을 동등하게 추구해야합니다.
