감사는 회사에 비즈니스 또는 재무 운영에 대한 검토를 제공합니다. 운영 감사는 회사가 비즈니스 작업을 완료하는 데 사용하는 프로세스 또는 활동에 더 중점을 둡니다. 사업주 및 관리자는 이러한 감사를 통해 직원 및 프로세스가 회사의 표준 운영 절차를 준수하는지 확인합니다. 회사의 경영 정보 시스템에 대한 감사는 회사가 각 프로세스가 소유자와 관리자에게 정보를 수집하고 유포하는 방법을 잘 보여줍니다. 이 시스템은 경영진의 의사 결정을 지원합니다.
필요한 항목
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회사 매뉴얼
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고객
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감사 절차
회사 경영진과 만나십시오. 감사는 일반적으로 회사의 경영진과 만나 회사의 경영 정보 시스템을 배우고 토론합니다. 감사관은 회사의 운영 절차에 관한 정보를 제공하는 문서 또는 매뉴얼을 요청할 것입니다.
감사 계획을 작성하십시오. 감사 계획에는 감사 범위, 검토 할 프로세스 수, 준비된 정보의 샘플링 프로세스 및 현장 작업 프로세스의 길이가 포함됩니다. 경영 정보 시스템은 광범위한 시스템이 될 수 있기 때문에 감사 계획은 가장 필수적인 프로세스로 바뀝니다.
현장 실습. 현장 조사는 감사의 주요 부분입니다. 감사원은 경영 정보 시스템에서 프로세스의 완료를 관찰하고, 작업을 완료하고 회사의 운영 절차, 업계 표준 또는 정부 규정에 따라 정보를 검토하는 직원에게 인터뷰합니다.
회사 경영진과 후속 회의 일정을 계획하십시오. 후속 회의를 통해 감사인은 소유주 및 관리자와의 조사 결과를상의 할 수 있습니다. 감사원은 운영 절차의 다양성과 그 결과로 발생할 수있는 부정확성에 주목합니다. 외부 감사의 경우, 감사인은 회사의 경영 정보 시스템에 대한 공식 감사 의견을 발표 할 것입니다.
팁
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효과적인 감사 계획을 수립하는 것은 감사 프로세스의 필수적인 부분입니다. 계획에는 필드 워크 단계에서 수행해야 할 세부 단계를 설명하는 세부 정보가 포함되어야하므로 감사가 너무 오랫동안 끌리지 않습니다.
경고
감사관은 회사의 운영 시스템에 대해 너무 많은 제안이나 추가 설명을 제공하지 않도록주의해야합니다. 이는 심사 과정에서 심사원의 독립성과 객관성을 침해 할 수 있습니다.
