올바른 관리자를 찾는 것은 비즈니스의 성공과 실패의 차이를 만들 수 있습니다. 훌륭한 비즈니스 관리자는 모범을 보이고 직원들이 최선을 다하도록 조직하고 격려 할 수 있습니다. 훌륭한 인력을 보유하고있을뿐만 아니라 성공적인 비즈니스 관리자는 컴퓨터에 정통해야하며 새로운 트렌드와 방향을 따라갈 수 있어야합니다. 또한 탁월한 비즈니스 관리자는 바람을 감지하고 비즈니스 성장 및 발전 방향을 예측할 수 있습니다. 일에 적합한 사람을 찾는 데 시간과 노력을 쏟는 것은 배당금을 지불합니다.
내부적으로 봐. 채용 캠페인을 시작하기 전에 경영 잠재력을 지니고있는 사업장 내부에 누군가가 있는지 확인하십시오. 비즈니스 운영에 익숙한 사람을위한 추가 교육에 투자하는 것은 비용 절감 전략 일 수 있습니다.
비즈니스 관리자에서 찾고있는 자격 및 특정 기술을 확인하십시오. "완벽한 후보자"속성의 목록을 만드십시오. 직무 기술서 작성, 이력서 검토 및 후보자 인터뷰시이 내용을 참조하십시오.
비즈니스 관리자 직책을 광고하십시오. 지역 신문의 전문 분야, 전문 저널 및 비즈니스 분야를 다루는 인터넷 사이트에서 광고를 실행하십시오. 비공식 네트워크에이 단어를 써보십시오.
한 번에 응용 프로그램을 검토하십시오. 그러면 후보자 풀에 대한 개요가 표시됩니다. 당신의 목록에 대한 자신의 CV를 확인하고 최고의 후보자를 선택하십시오. 처음 세 사람이 인터뷰를 거절 할 경우를 대비하여 네 번째와 다섯 번째 가능성을 확인하십시오.
짧은 명단을 작성하고 상위 3 명의 후보자를 인터뷰에 초대하십시오. 시간과 장소에 대해 매우 구체적이어야합니다. 전화 대화를 이메일로 확인하십시오.
면접위원회를 설치하십시오. 3 ~ 4 명의 면접위원회 위원을 선발하고 그들과 간담회를 갖는다. 비즈니스 관리자에게 필요한 자격 및 특성 목록을 참조하고 의견이나 제안이 있는지 물어보십시오.
동일한 질문 세트를 사용하여 인터뷰를 수행하십시오. 공정하게 말하자면, 모든 후보자는 동일한 우려를 해결할 수있는 기회를 많이 얻게됩니다. 위원회 위원 모두가 인터뷰 중에 메모를 남기므로 선택을 할 때 세부 사항을 잊지 않도록하십시오.
인터뷰 후위원회와 만나서 노트를 비교하십시오. 비즈니스 관리자 직책에 대한 첫 번째, 두 번째 및 세 번째 선택 사항을 결정하십시오. 합의가 최선이지만, 가능하지 않은 경우 위원들이 자신이 선택한 후보자에게 투표 할 수 있습니다.
비즈니스 관리자 직책을 첫 번째 후보자에게 제공하십시오. 그녀가 그것을 거절하면, 그것을 두 번째로 제공하십시오.
정식 서신을 따르고 시작일 및 월급과 같은 세부 사항을 포함하십시오. 특정 날짜까지 제안서에 서명하고 귀하에게 회신하도록 요청하십시오.
