여러 이해 관계자와 함께 복잡한 다상 프로젝트를 수행 할 때 많은 조직에서는 시간과 예산으로 목표를 달성 할 수 있도록 기존의 프로젝트 관리 방법론을 사용합니다. 프로그램 평가 및 검토 기법 (PERT) 또는 핵심 경로 방법 (CPM)은 입증 된 두 가지 프로젝트 관리 기법입니다. 둘 다 관리하는 데 사용되는 프로젝트의 종류에 따라 강점과 약점이 있습니다.
때때로 PERT와 CPM은 여러 관계 및 활동 간의 종속성을 가진 프로젝트를 관리하는 데 함께 사용됩니다. PERT는 일반적으로 연구 개발 프로젝트에 사용되는 반면 CPM은 건설 기반 프로젝트에 일반적으로 사용됩니다.
알려진 것과 알 수없는 것을 고려해보기
PERT와 CPM의 주요 차이점 중 하나는 프로젝트의 알려진 점과 알려지지 않은 점을 처리하는 방법입니다. PERT는 일반적으로 프로젝트 내에서 불확실한 활동을 관리하는 데 사용되므로 결과가 불확실한 연구 기반 환경에서 잘 작동하는 경우가 많습니다. 반면 CPM은 프로젝트의 잘 정의 된 활동을 감독하는 데 사용됩니다.
PERT는 본질적으로 반복적이지 않은 작업이나 활동에 가장 효과적 인 반면 CPM은 반대입니다. 일반적으로 결과 또는 결과를 예측하거나 알 수있는 반복적 인 작업에 가장 적합합니다.
시간과 비용을 고려함
시간과 비용은 조직이 대규모 프로젝트를 수행 할 때 고려해야 할 가장 중요한 요소 중 두 가지입니다. CPM과 PERT는 시간과 비용을 다르게 처리합니다. PERT에서 시간은 통제되고 감시되는 주요 요소입니다. 비용은 고려되지 않습니다. PERT를 사용하여 조직은 프로젝트 내의 활동에 대한 세 가지 정확한 시간 추정치를 정확하게 지적 할 수 있습니다. 이러한 예상에는 발생할 수있는 지연 가능성을 고려합니다. PERT는 예기치 않은 활동을 다루기 때문에 프로젝트에 대한 여러 시간 추정치를 가져야합니다. 프로젝트를 완료하기위한 예상 시간을 계산하려면 가장 가능성이 높은 시나리오에 4를 곱하고 가장 낙관적 인 시간과 비관적 인 시간을 더한 다음 결과를 6으로 나누십시오.
CPM은 시간과 비용을 모두 평가하고 프로젝트 내의 활동에 대한 시간 - 비용 절충을 평가하는 방법입니다. PERT와는 달리 CPM은 일회성 추정 만 제공합니다. CPM은 알려진 결과가있는 반복적 인 활동을위한 것이기 때문에 가능합니다. PERT에서와 같이 고정밀 시간 추정 대신 CPM 시간 추정은 상당히 합리적입니다. 중요 및 중요하지 않은 활동은 CPM에서는 차등화되지만 PERT에서는 차등화되지 않습니다.CPM을 사용하여 중요한 경로를 계산하려면 모든 필수 타스크가 각 타스크에 지정된 시간과 활동 간의 종속성과 함 2 나열됩니다. 처음부터 끝까지의 가장 긴 경로는 각 활동이 시작될 수있는 가장 빠른 경로로 계산되고 지연은 지연없이 완료 될 수 있습니다.
프로젝트의 PERT와 CPM 선택
프로젝트에 사용할 방법을 결정하는 것은 관리해야하는 활동 유형에 따라 다릅니다. PERT와 CPM 중 하나를 결정하는 것은 어려울 수 있지만, 조직이 알려진 것 또는 알려지지 않은 것을 처리하는지 여부와 시간과 비용 또는 시간을 고려하여 결정됩니다.
각 기술은 조직이 위험을 관리하고 지연을 완화하며 프로젝트를 효율적으로 완료하는 데 도움이됩니다.
