운영위원회는 회사 또는 비즈니스의 전반적인 운영에 대한 검토, 안내 및 감독을 제공합니다. 경영진은 전략적 비즈니스 방향 및 비즈니스 정책 구현을 제안하기 위해 비즈니스 운영에 대한 통찰력을 개발합니다. 운영위원회는 대개 분기별로 만나 회사 문제를 논의하고 고위 및 임원에게 적절한 피드백이나 제안을 제공합니다.
리뷰
운영위원회는 회사 정책 및 절차를 검토하여 개선이 필요한 부분을 확인합니다. 위원회는 성과 문제를 평가하고 필요에 따라 권장 사항을 제시합니다. 권고 사항에 대한 기타 주제에는 작업과 관련된 안전 절차가 포함됩니다. 매년위원회 위원들은 제안 된 비즈니스 정책과 절차를 검토하고 향후 사업 연도에 대한 제안을합니다.
고문
이위원회 위원은 회사 목표 및 전반적인 재무 전망과 관련된 재무 관련 자문을 제공합니다. 기타 조언의 영역에는 장비, 기술, 안전 및 기타 운영 관련 기능에 관한 권장 사항을 제공하는 것이 포함됩니다. 또한 경영진에게 자문과 조언을 제공 할 수도 있습니다.
감시
운영위원회는 개별 작업 그룹과 팀에 방향을 제시하는 감독을 맡고 있습니다. 이 의무는 관리자 직책에 대한 평가 절차를 수행하는 것을 포함합니다. 회원은 회사 전체 운영, 정책 및 절차에 적용 할 때 제안, 새로운 전략 및 절차를 논의하기 위해 운영 회의를 용이하게합니다.
회의 집중
이 고위 경영진은 차후위원회 회의를 위해 다가오는 회의 의제를 준비합니다. 연구 자료 및 보고서 분석을 수집하여 귀중한 정보를 얻기 위해위원회 위원에게 제출합니다. 운영에 사용되는 자원 및 기타 물리적 물질의 주문 및 납품 양식은 운영위원회를 통해 준비 및 제출됩니다.
선거 과정
위원회 위원은 교체 회원과 정회원으로 선출하고 투표 할 책임이있다. 운영위원회에서 배정 된 대체 위원은 선임 된 위원이 부재 한 상태에서 사임하고 행동하는 위원을 대신합니다.
