전략적 초점은 비즈니스가 필수적이지만 모든 비즈니스가 완전히 이해할 수있는 것이 아닙니다. 사고를 전략적으로 취하기 위해서는 원하는 최종 상태를 식별하고, 최종 상태의 성취에 영향을 줄 수있는 모든 영향 (긍정적 및 부정적)을 고려하고 전략 (강점과 기회를 활용하거나 약점 및 위협을 극복하기위한 일반적인 계획)을 제시해야합니다. 결과를 얻으십시오.
원하는 최종 상태 식별
전략적 초점은 원하는 최종 상태를 식별하는 것으로 시작됩니다. 일반적인 유추는 휴가입니다. 대상 - 하와이 등 -은 원하는 최종 상태를 나타냅니다. "하와이 여행하기"는 목표를 나타내며 원하는 최종 상태에 대한 일반적이며 일반적인 설명입니다. 객관적인 진술은 목표를 뒷받침하고보다 구체적인 성격을 제공합니다. 이 경우: "2012 년 6 월 하와이로 5 일간의 여행과 가족을위한 5,000 달러의 예산으로." 기업은 원하는 최종 상태를 명확히하기 위해 유사한 진술을 제시합니다. 예를 들어 "시장 점유율 늘리기"가 목표가 될 수 있습니다. "연말까지 XYZ 지역에 살고있는 고객 중 시장 점유율을 25 퍼센트 증가 시키십시오."는 관련 있고 측정 가능한 목표가 될 것입니다.
내부 및 외부 영향 고려
원하는 최종 상태가 확립되면 회사는 성공 가능성을 저해하거나 방해 할 수있는 다양한 영향을 고려해야합니다. 이를 수행하면서 기업은 SWOT 분석을 수행합니다. SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 검토입니다. 강점과 약점은 내부적이다. 기회와 위협은 외부 적입니다. 나열된 항목을 지원하기 위해 수집 된 데이터를 기반으로 각 영역에 대한 목록을 브레인 스토밍합니다. 그런 다음 목록은 특정 전략 개발의 입력으로 사용될 각 영역의 최상위 항목을 식별하기 위해 우선 순위가 지정됩니다.
전략 개발 및 구현
전략은 전략적 초점의 "방법"요소를 나타냅니다. 식별 된 종단점 및 종단점 달성의 성공에 영향을 미칠 수있는 다양한 영향을 토대로 조직은 성공을 달성하는 방법을 식별합니다. SWOT 분석은 중요한 입력을 제공합니다. 전략은 식별 된 강점과 기회를 활용하거나 활용하고 식별 된 약점과 위협을 최소화 또는 극복하도록 설계되었습니다.
측정 결과
전략적 초점은 시간이 지남에 따라 변하고 성공의 척도에 영향을받습니다. 전략적 계획 프로세스의 중요한 부분은 계획이 작동하는지 여부를 결정하기 위해 정기적으로 모니터링되는 메트릭의 확인입니다. 또한 특정 개인은 각 조치에 대한 책임을 할당 받아야하며 정기적으로보고해야합니다. 긍정적 인 결과는 다양한 전략에 중점을 둔다. 바람직하지 않은 결과는 초점의 변화를 제안 할 수 있습니다.
