비즈니스 개발 계획은지도와 같습니다. 당신은 당신이 당신의 사업에있는 곳에서 당신이되고 싶은 곳으로 갈 때 그것을 사용합니다. 그리고지도 나 사업 개발 계획없이 원하는 곳을 찾는 것이 가능할 수도 있지만 경험은 덜 효율적이며 명제가 훨씬 적습니다. 사업 개발 계획은 전략적 사업 결정뿐만 아니라 대출, 보조금 또는 투자를 통한 자금 조달에도 중요합니다.
회사 실적 수립
지난 2 년간 매달 총 수입을 결정합니다. 귀하의 회사가 그보다 더 새로운 회사라면, 회사의 전체 역사에 대한 수입을 설정하십시오. 신품이라면 해당 지역의 업계 평균을 기준으로 초기 소득을 추정하십시오.
지난 2 년간 매달 총 경비를 결정하십시오. 귀하의 회사가 그보다 더 새로운 회사라면, 수입을 위해했던 것처럼 추정하십시오.
매월 순이익을 결정하려면 1 단계에서 2 단계를 뺍니다.
귀하의 비즈니스에 적합한 숫자로 나누십시오. 제품 또는 서비스에 따라 또는 위치 또는 영업 담당자별로 소득을 분류하십시오. 또는 임대료 / 유틸리티, 급여 지불 및 보험과 같은 범주로 비용을 세분화하십시오.
수집하고 정리 한 정보를 토대로 월, 분기 및 연도의 합계를 계산합니다.
기본 목표 설정
현실적인 견적을 바탕으로 향후 분기에 대한 총소득을 결정하십시오. 귀하의 사업 계획이 그것을 요구한다면, 미래를 더 예측하십시오.
같은 기간에 대한 예상 비용을 계산하십시오. 비용 절감 조치와 예상 소득 증가를 달성하는 데 필요한 비용 증가를 고려하십시오.
성장 목표를 달성하기 위해 비즈니스에서해야하는 변경 사항의 목록을 작성하십시오. 광고 증가, 특별 행사 운영, 새로운 위치 열기, 영업 직원 채용 또는 신제품 도입 등이 그 예입니다.
시작 날짜와 기한 날짜를 포함하여 식별 한 변경 사항에 대한 프로젝트 타임 라인을 설정하십시오.
비즈니스를 변경하는 데 필요한 자원의 비용을 할당하고 추정하십시오. 필요에 따라 예상 비용을 조정하십시오.
문서 작성
지금까지의 계산을 바탕으로 상세한 예상 손익 예측을 개발하십시오.
타임 라인, 자원 및 비용 데이터를 포함하여 식별 한 변경 사항에 대한 단계별 서술을 작성하십시오. 가능하면 이름별로 각 프로젝트를 감독 할 직원을 확인하십시오.
적절한 결론으로 문서를 완성하십시오. 이 버전을 여러 개 사용해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 주주들에게 제공 될 개발 계획의 결론은 잠재적 인 대출 기관에 제시 될 결론과 다를 것입니다.
