어떤 사람들은 빈곤과 같은 사회 문제, 삶, 미래 및 전체 공동체에 미친 영향을보고 그들의 어깨를 으.합니다. "나는 무엇을 할 수 있는가? 나는 단지 한 사람이다"라고 그들은 믿는다. 사회 사업가는 같은 사회 문제를보고 "내가 뭘 할 수 있니?"라고 묻습니다. 그들의 대답은 사회적 기업가 정신에 관심있는 다른 혁신적인 사람들과 힘을 합치면 그러한 문제를 해결하는 데 긍정적 인 차이를 만들 수 있다는 것입니다.
사회적 기업가 정신 정의
사회 사업가 란 사회의 이익을 위해 변화를 만들기 위해 노력하는 사람입니다. 그러나 개별 활동가 나 시위자와는 달리 사회적 기업가는 비즈니스 방법론을 사용하여 긍정적 인 변화를 만들기 위해 혁신적인 프로그램과 제품을 개발함으로써 비즈니스를 통해 변화를 가져옵니다.
사회적 기업은 이익과 비영리 단체, 또는 기업과 자선 단체가 혼합되어 있습니다. 예전에는 조직이 하나 였거나 다른 조직이었던 곳에서 사회적 기업은 두 가지 모두의 최상의 속성과 관행을 결합합니다.
사회 기업가 정신의 특성
물론 사회적 기업가는 각 개인이기 때문에 정확하고 정확하게 정의 할 수없는 다양한 그룹입니다. 그러나 그들이 성취하기 위해 착수 한 성격 상 다른 사회 사업가와 일정한 특징을 공유합니다.
창조적 인 변화를 만드는 사람들. 사회 사업가는 빈곤, 기아, 의료 부족과 같은 친숙한 사회 문제를 해결하기 위해 새롭고 대담한 아이디어와 방법을 제시하는 창의적인 혁신가입니다. 다른 사람들이 시도하고 실패했기 때문에 문제가 해결 될 수 없다고 말하는 대신, 사회적 기업가는 해결할 수 있다고 말하지만 그렇게하면 새로운 아이디어와 혁신이 필요합니다.
비즈니스에 정통한 사람. 많은 사회적 기업가는 사업 배경을 가지고 있으며 사회적 기업을 성공적으로 운영하는 작업에 대한 지식을 얻을 수 있습니다. 그들이이 지식이 없다면, 그들은 누군가와 파트너가됩니다. 성공적인 비즈니스는 비영리 부문에서 종종 부족한 일을 처리하고 효율적으로 제조 및 제공하기위한 시스템 및 프로세스를 갖추고 있습니다. 사회 문제를 해결하기 위해 비즈니스 관행을 적용하는 것은 사회적 기업의 특징입니다.
눈과 마음을 열어 라. 사회적 기업을 시작하기 전에 사회적 기업가는 많은 연구를 수행하고 다양한 사람들에 대한 질문을합니다. 그들은 하나의 대담한 아이디어로 시작하지 않고 "이게 다"라고 결정합니다. 사회 사업가는 행인입니다. 이미 현명하지 못한 아이디어와 방법에 시간을 낭비하고 싶지 않습니다. 그들은 열린 마음으로 시작하여 지속적으로 배우기를 열망합니다. 연구로 무장 한 그들은 문제가 발생할 수있는 기회와 함정에 눈을 뜨고 기업으로 들어갑니다. 가장 중요한 것은, 초기 아이디어가 실현 불가능할 경우 접근 방식을 변경하고자합니다.
돈보다 가치있는 원칙. 사회적 기업가들이 돈을 벌고 싶지 않다는 것은 아닙니다. 사실, 많은 사람들에게 기업을 유지하기 위해서는 돈을 버는 것이 중요합니다. 그러나 부자가되는 것은 그들의 목표가 아닙니다.많은 사람들이 사업에서 고임금 일자리를 얻었으며 어떤 식 으로든 변화를 원하고 만족하지 못하는 것으로 나타났습니다. 그들은 평등, 공평, 인권, 인간 존엄성과 같은 원칙을 중요하게 여기며 다른 사람들의 삶에 긍정적 인 변화를 가져옵니다. 그들이 변화를 성공 시키면 그들은 풍부한 보상을받는다고 느끼게됩니다.
절대로 말하지 마십시오. 뼈를 가진 개처럼 모든 사회적 기업가는 길을 찾기 위해 애매한 결정을했습니다. 성취하기가 쉽다면 누군가가 오래 전에 해왔을 것이기 때문에 이것은 중요합니다. 그들은 그 과정에서 문제가 발생할 것으로 예상합니다. 따라서 장애물이 발생했을 때 단순히 장애물을 제거하거나 해결할 방법을 찾습니다. "이렇게 할 수없는 것 같습니다"는 사회적 기업가의 어휘의 일부가 아닙니다.
사회적 기업가 정신의 유형
사회적 기업가 정신을 조정할 수있는 많은 방법이 있습니다. 그러나 기본적으로 사회 사업이라고 불리우는 (또는 스스로를 부르는) 두 가지 주요 유형이 있습니다. 사회 복지를 실천하려는 영리 목적 기업과 사회적 이익을 창출하기 위해 특별히 설계된 기업입니다. 사회에 긍정적 인 차이가 있습니다.
순수한 사회적 기업. 이들은 사회의 문제 중 하나 이상을 해결함으로써 사회에 긍정적 인 변화를 일으키는 것이 주요 임무 인 사람들이 형성합니다. 그들은 비영리 단체보다 비영리 단체와 유사하지만, 전통적인 비영리 단체와는 달리 의도적으로 성공적인 사업 방식을 사용하여 임무를 완수합니다. 순수한 사회적 기업은 사람들의 삶을 변화시키기위한 긍정적 변화를 창출하지 않으면 존재하지 않을 것입니다.
사회적 기업이 전통적인 비영리 단체와 다른 점은 기부금에 의존하지 않는다는 것입니다. 비즈니스 관행을 사용한다는 것은 매우 자주, 임무를 지원하기 위해 제품을 판매한다는 것을 의미합니다. 한 예로 톰스 (Toms)라는 신발 회사가 있습니다. 신발 회사는 신발 한 켤레를 누군가가 구매하는 모든 신발 한 켤레에 필요한 사람에게 기부합니다. Toms에 대한 아이디어는 Blake Mycoskie가 아이들에게 신발이 없기 때문에 맨발로 학교에가는 것을 보았을 때 태어났습니다. 그 문제를 해결하기 위해 그는 신발 판매로 얻은 이익을 사용하여 기부받은 신발을 기부한다는 아이디어로 회사를 만들었습니다. 그의 사명은 내일 신발을 판매하기 위해 신발을 판매하는 것이 었습니다. Toms는 "내일"이라는 단축 된 형태입니다.
이익을 위해 형성됨. 사회적 기업가 적 스펙트럼의 다른 끝 부분에는 항상 주요 목표가 이익을 창출하는 사업이 있습니다. 작은 이익뿐만 아니라 소유주, 고위 경영진 및 주주들에게 가능한 한 많은 돈을 제공합니다. 그렇다고해서 어떤 비용으로도 이익을 얻는 것은 아닙니다. 그들은 어떤면에서 사람들의 삶을 더 쉽고, 더 좋게 또는 더 편안하게 만들 수있는 제품 라인을 가지고있을 수 있습니다. 그러나 그들은 이러한 제품을 제공하지 않습니다. 여러 번 그들은 그들에게 최고 달러를 부과합니다.
스타 벅스 커피 회사는 이익을 위해 창안되었지만 봉사하는 지역 사회와 환경에 변화를주기위한 임무 중 하나를 만든 좋은 예입니다. 회사는 사명이 진실합니다. 이것은 좋은 일을 통해 고객을 얻는 마케팅 기법이 아닙니다. 어떤 사람들은 사회적 가치와 행동이 강한 회사에서 물건을 사고 싶어한다고 생각하지만, 주로 그들이 좋아하는 음료를 즐기기 위해 이곳으로갑니다.
스타 벅스는 1971 년 시애틀에서 커피 콩을 판매하는 첫 매장과 1985 년 커피 음료를 판매하는 첫 번째 카페를 오픈했습니다. 그들은 1988 년에 파트 타임으로 충분한 건강상의 혜택을줌으로써 직원을 대하는 방식에 대한 사회적 의식을 보여주기 시작했습니다 전임 직원으로 1997 년에는 스타 벅스 재단 설립과 함께 사회적 기업가 활동이 시작되었습니다. 그 후로 그들은 개발 도상국에 커피 나무를 심었고, 커피의 99 %를 윤리적으로 공급했으며, 새로운 매장에서 녹색 건물을 개척했으며, 종이 제품의 환경 영향을 줄이는 방법을 제안했습니다.
사회적 기업가가 돈을 벌 수 있습니까?
Toms 신발을 창업 한 Blake Mycoskie는 자신의 자산 가치를 밝히지 않습니다. 그러나 그는 2014 년에 회사의 50 %를 Bain Capital에 매각했을 때 3 억 달러로 추산되었습니다. 그는 초기에 윤리적 기반에 충실하면서 수익성을 유지하는 방법이 문제라고 말했습니다.
사회적 기업의 커다란 걸림돌은 유통 경로입니다. 제품을 배포 할 수없는 경우 판매 할 수 없습니다. 현대 인프라가없는 개발 도상국가의 신발이나 기업의 책임 활동을 통해 이익을 창출하고자하는 영리 단체가 기부 한 식량과 물 이건간에 회사가 제공하고자하는 기부금에 대해서도 마찬가지입니다.
때로는 도로를 가로막는 통행 할 수없는 길이 아니라 공익을 위해 일하는 대신에 사람들을 구덩이에 빠뜨리는 정부 부패 또는 정치입니다. 이러한 사례는 사회적 기업가의 특성이 매우 중요한 부분입니다. 포기를 거부하는 사람들, 장애물에도 불구하고 길을 찾을 사람들이 필요합니다. 그들은 이러한 문제를 줄이기위한 가장 신뢰할 수있는 방법 중 하나는 비즈니스 관행을 적용하는 것임을 알고 있습니다. 영리를 목적으로하는 회사는 사업을 계속하려면 제품을 판매 할 방법을 찾아야합니다. 사회적 기업은 긍정적 변화를 창출하고 변화를 일으킬 수있는 방법을 찾아야합니다.
사회 사업가는 긍정적 인 사회적 변화를 창출하기 위해 창안 된 사람들조차도 돈을 벌 수 있습니다. 반면에 스타 벅스와 같이 돈을 벌기 위해 설립 된 회사는 세상에서 변화를 일으키고 있음을 알게되면서 재정적 인면에서 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
소규모 기업가 정신 회사
대부분의 사람들이 자신의 의견을 들어 보았으므로 유명 기업을 사용하여 사회적 기업가 정신을 설명하는 데 도움이됩니다. 대다수의 유명한 회사는 큰 뉴스를 만들기에 충분하기 때문에 유명합니다. 그렇다고해서 규모가 성공적인 사회적 기업의 정의의 일부라는 것을 의미하지는 않습니다.
작고 잘 알려지지 않은 회사의 사례는 다음과 같습니다.
- 워비 파커 열악한 지역의 사람들에게 시력 검사 및 저렴한 안경 착용을 가르치는 비영리 단체에 안경 착용에 드는 금액을 기부함으로써 가난한 사람들을위한 안경 및 안과 치료를 제공합니다.
- 브랜드가없는 독점 성분 및 동물 테스트가없는 비 브랜드 식품, 가정 용품, 개인 용품 및 사무용품을 3 달러 씩 매각하고 모든 구매에 필요한 도움을 제공합니다.
- 10 채의 마을 30 개국의 장인들에게 공정한 가격으로 수제 물건을 판매하여 물리적 인 상점, 다른 물리적 인 상점에서 판매되는 물품 및 온라인 판매를 통해 양질의 생활 조건을 유지할 수있는 방법을 제공합니다.
왜 사회적 기업가 정신이 중요합니까?
사회 사업가는 모든 사람에게 적합한 것이 아닙니다. 올바른 고유 한 특성을 지닌 사람들과 사업에 관심이있는 사람들과 힘을 합쳐 세계에서 가장 혼란스러운 사회 문제를 해결하려는 욕구가 필요합니다.
그들에게는 사회적 기업가 정신이 다른 사람의 삶을 더 좋게 만드는 것 이상을 달성합니다. 그것은 또한 기업가에게 그들이 세계에서 차이를 만들어 내고 있다는 만족감을 주며, 그들은 영리 사업만으로는 얻을 수없는 것입니다. 어떤 사람들은 그들이 돕고있는 사람들만큼 복지에 중요하다고 말합니다.
부유하고 아마도 유명해 지려는 욕망으로 다른 분야에 기술이있는 사람들조차도 음식, 쉼터 및 건강 관리와 같은 기본적인 필수품 없이는 어떤 사람들에게는 적합하다고 주장 할 수 없습니다. 사회는 항상 더 풍부하고 가난한 사람들일지도 모르지만 그것이 빈곤 한 사람들이 겪게되는 문제를 무시하거나 받아 들여야한다는 것을 의미하지는 않습니다.
많은 사람들이 사회 문제에 대한 해결책을 제공하는데 도움이되지 않는다는 사실은 괜찮습니다. 왜냐하면 그렇게하려는 욕망과 추진력을 가진 사람들이 있기 때문입니다.
일부는 사회적 기업가 정신이 중요하다고 말합니다. 왜냐하면 그것이 "옳은 일"이기 때문입니다. 그러나 그 대답에 만족하지 않는 사람들을 위해, 전세계에 미치는 영향을 고려하십시오. 영양을 공급 받고 학교에 입을 수있는 신발을 착용하고 교육을받는 아동, 즉 가족이 임금을받을 수있는 방법을 가진 아동은 성장할 수 없었던 방식으로 사회에 기여할 수 있도록 성장할 것입니다. 그들은 또한 세계를 변화시킬 수 있습니다.
