직장에서 효과적이기 위해서는 종종 다른 사람들에게 일을 위임해야합니다. 작업에 대한 부하 직원의 책임을 할당하는 것은 어깨에 걸리는 부담을 줄여 줄뿐만 아니라 중학교 직원이 성장하고 발전하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 올바르게 수행하면 대표단은 팀의 생산성과 동기에 큰 긍정적 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 그것을 잘못 이해하면 위임이 혼란과 비 효율성을 초래할 수 있습니다. 자신과 팀이 성공할 수 있도록 전략적으로 위임해야합니다.
전문 기술을 활용하십시오.
많은 부하 직원은 업무와 관련된 전문 기술과 관련 경험을 보유하고 있습니다. 그들은 자신의 자격을 보여주고 프로젝트의 재능을 보여줌으로써 전문적으로 진출 할 수 있습니다. 부하 직원은 창의성과 혁신을 증진시키는 새로운 시각과 새로운 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
시간 관리 개선
위임을 통해보다 중요한 작업이나 더 적합한 작업에 집중할 수 있습니다. 시간이 증가하면 압력과 스트레스가 줄어 듭니다. 따라서 나머지 작업에 집중하고 다른 작업에 더 많은 시간을 할당 할 수 있습니다. 예를 들어 고객 서비스 작업을 부하 직원에게 위임하면 고객과 상호 작용하고 문제를 처리하는 데 소요되는 시간을 절약 할 수 있습니다. 결과적으로 제품을 디자인하고 직원을 고용하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
조직 내에서 신뢰 구축
대표단은 부하 직원을 신뢰하고 항상 통제 할 수있는 방법을 배울 것을 권장합니다. 부하 직원이 작업을 성공적으로 완료하면 미래의 역량을 더욱 신뢰하게됩니다. 완료해야하는 프로젝트에 대한 지식이 더 많으면 부하 직원이 관리자를 신뢰할 수 있습니다.
가능한 의사 소통 충돌
업무에 대한 기대에 대해 잘못된 의사 소통이있는 경우, 부하 직원과 관리자간에 충돌이 발생할 수 있습니다. 부하 직원은 설명을 요구할 수 있으며, 감독자는 프로젝트의 복잡성을 과소 평가하고 작업을 철저히 설명하지 못할 수도 있습니다. 분명한 목표와 목표가 없으면 부하 직원과 감독자는 작업을 성공적으로 완료하는 방법에 대한 대조 아이디어를 얻을 수 있습니다.
헌신 부족의 효과
부하 직원은 작업의 중요성을 완전히 이해하기 위해 프로젝트에 대한 기득권이나 개인적 연결이 충분하지 않을 수 있습니다. 그들은 처음부터 그들의 생각이 아니기 때문에 업무의 창시자와 동일한 헌신 수준이나 열정을 갖지 못할 수도 있습니다. 예를 들어, 몇 개월 간의 네트워크 구축과 유력한 접촉을 얻으려고 상당한 노력을 기울인다면, 연결을 만들지 않았거나 노력에 참여하지 않은 사람보다 더 큰 가치를 보게 될 것입니다.
열악한 결과의 위험
부하 직원이 이미 자신의 임무에 휩싸인다면, 위임 된 업무에 최선을 다할 시간을 갖지 못할 수도 있습니다. 또는 위임 된 작업이 부하 직원의 기술 수준이나 경험보다 높을 수 있습니다. 작업을 완료 할 수있는 역량은 자원 부족으로 인해 제한 될 수 있습니다. 마지막으로, 부하 직원은 임무를 수행하지 않거나 단순히 관심을 두지 않아 성과를 떨어 뜨릴 수 있습니다.
