인적 자원 관리에 대한 세계화의 찬반 양론

차례:

Anonim

많은 비즈니스에서 세계화는 전 세계에 적용되는 미국의 자유 시장 시스템입니다. 정보 기술과 빠른 배포 방법으로 인해 전 세계 어느 곳보다 쉽게 ​​상거래가 가능해졌습니다. 이러한 자유로운 무역 흐름은 특히 기업의 인적 자원 기능에 많은 이점과 단점을 가지고있었습니다. HR 부서는 채용, 교육 및 직원 개발 보장을 담당합니다. 이러한 작업은 기업이 해외 부서를 이동하거나 비즈니스를 글로벌 경제에서 운영하는 것으로 재정의함에 따라 더욱 복잡해집니다.

사회적 불의

많은 국가에서 최저 임금이 낮고 노동 기준이 다르며 친숙하지 않은 (또는 존재하지 않는) 근로 안전 규정이 있습니다. 이러한 요소들은 미국이나 다른 선진국에서 사업을 운영하는 것보다이 나라에서의 사업을 제조하고 운영하는 것을 더 저렴하게 만듭니다. 많은 사람들은 저렴한 노동력에 대한 아웃소싱은 착취 적이며 세계의 빈부와 세계의 빈부 격차를 확대한다고 생각합니다. HR 직원은 회사 내에서 책임감을 강화하기 위해 사회적 불의와 싸울 수 있습니다. 사업은 사회적 불의를 허용하는 국가에서 운영되기 때문에 단순히 노동 기준이 낮을 필요가 없습니다.

사회적 개방성

세계화 된 회사의 인적 자원 관리자는 여러 국가의 직원들의 노력을 결합하는 고유 한 다양한 사회적 규범을 탐색해야합니다. 이 과정은 다문화주의의 HR 실천과 유사하지만 현재의 세계화 노력에 관련된 특정 문화에 중점을 둡니다. 재정적 협력은 종종 서로에 대한 전통적인 경멸감을 가진 나라들 사이의 정치적 협력을 유도한다. 열쇠는 긍정적 인 직장 상호 작용을 유도하고 문화적 이해의 환경을 조성하는 사회적 개방입니다.

새로운 비즈니스 프로세스 학습

세계화는 HR 담당자에게 다른 문화의 다른 회사가 HR 기능 및 기타 비즈니스 프로세스를 수행하는 방법을 경험하고 흡수 할 수있는 기회를 제공합니다. HR 관리자는 다른 문화가 비즈니스를 수행하는 방법을 배우기 위해 자신의 비즈니스 프로세스와 비교하여보다 생산적이고 효율적인 기법을 선택할 수 있습니다. 다양한 비즈니스 접근 방식을 활용하면 HR 전문가는 세계 최고의 아이디어와 방법을 선택할 수 있습니다.

미국 직장 구하기

해외 시장에 대한 미국의 일자리 감소는 세계화의 가장 널리 알려진 장벽 중 하나입니다. 많은 기업들이 시장 확대 또는 다른 국가에서 운영하는 것이 비용이 적기 때문에 사업의 일부를 다른 국가로 이전합니다. 이것은 회사가 들어선 나라에 긍정적이지만, 많은 미국인들에 대한 고용 안정을 감소시킵니다. HR 전문가는 특히 해외 진출과 관련된 해고의 파도가 닥치면 자신의 지위에 대해 걱정하는 직원들의 사기를 증가시켜야합니다.