관리 스타일은 교육, 문화적 기대 및 관리자의 개성 때문에 다양합니다. 관리 스타일의 핵심 차이점은 생산성과 비용을 제어하는 가장 효과적인 방법에 대한 믿음을 반영합니다. 경영 이론은 일반적인 행동 특성을 가진 집단의 태도, 행동 및 장기 결과를 비교합니다. 조직 심리학 분야는 사람들이 함께 일하는 방식을 이해하고 개선하기 위해 경영 이론에 중점을 둡니다.
이론 X
Douglas McGregor는 MIT의 Sloan School of Management에서 일하면서 1960 년에 이론 X와 Y로 관리 스타일을 분할 할 것을 제안했습니다. 이론 X 관리는 1930 년대 프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)의 연구에서 비롯된 과학적 관리 원칙에 기반을두고 있습니다. 이론 X 관리자는 사람들이 관리에서 통제와 방향을 필요로한다고 생각합니다. Theory X 경영진의 지지자는 직원들이 끊임없는 감독과 위협없이 열심히 일할 수 없다고 믿습니다. 따라서 이론 X 관리자는 자세한 지침을 제공하고 각 활동을 감독해야합니다.
이론 Y
맥그리거 (McGregor)가 제안한 이론 Y 관리 스타일은 사람들이 일하고 생산적이되기를 원한다고 생각합니다. 지지자들은 근로자가 공정하게 보상을 받아야하며 관리자가 작업 할당 및 이점 제공에있어 근로자의 요구를 고려해야한다는 생각을지지합니다. 이론 Y 관리자는 직원의 자기 방향을 활용하여 업무를 성취하고 이론 X의 규율보다는 장벽을 제거하는 촉진자로서의 역할을 확인합니다.
이론 Z
1980 년대 일본 기업의 생산성에 대한 관심과 인식으로 인해 경영 이론가들은 일본 노동자와 동기를 부여하고 상호 작용하는 스타일을 연구했습니다. 1981 년 William Ouchi는 일본과 미국의 주요 경영 전략을 결합한 Theory Z 경영 스타일을 창안했습니다. Ouchi에 따르면, 이론 Z 관리 스타일은 조직 의사 결정의 모든 측면에서 직원 개입을 기대합니다. 이 이론은 신뢰, 장기적인 관계를 강조하고 직원들이 전반적인 회사 사명이나 철학에 따라 독립적 인 행동을 취하도록 장려합니다.
이론 W
조직 내의 프로젝트는 시간 제약적인 작업의 성격과 근로자의 기술 때문에 고유 한 관리 스타일을 사용할 수 있습니다. Barry Boehm은 IEEE의 소프트웨어 개발 프로젝트 관리에 관한 글을 통해 고위 경영진, 근로자 및 고객을 비롯한 여러 이해 관계자 그룹의 서로 다른 관심사를 협상을 통해 집중하는 데 중점을 둔 관리 스타일을 제안합니다. Boehm의 이론 W에 따라 운영되는이 관리자는 각 이해 관계자가 다른 구성원의 요구, 능력 및 강점을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다.
