조직 구조는 기업을 관리 가능한 그룹으로 나눌 때 사용하는 정책 및 절차의 프레임 워크입니다. 이 프로세스에는 특정 직무를 설정하고, 관리자를위한 일련의 권한을 만들고, 주요 비즈니스 문제 또는 기회를위한 의사 결정 구조를 만드는 과정이 포함됩니다. 프로젝트 스타일의 조직 구조는 기업이 기능적 운영을 기반으로 사용하는 형태입니다.
신분증
Reference for Business에 따르면, 프로젝트 조직은 기능적 부서별 분류의 선상에 있습니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 회사에서 진행중인 프로젝트에 따라 제품 그룹을 만들 수 있습니다. 새로운 프로젝트를 시작하려면 이전 그룹과 관련된 부서의 직원으로 구성된 새로운 그룹이 필요합니다.
의미
프로젝트를 기반으로 조직 구조를 설정하면 회사는 같은 생각을 가진 사람들을 함께 작업 환경에 배치 할 수 있습니다. 이 개인은 서로가 사업을위한 업무와 활동을 수행하도록 돕습니다. 또한 유사한 지식과 교육을 통해 이러한 직원들이 경력을 향상시킬 수 있습니다.
고려 사항
사업주와 관리자는 회사 내의 각 개별 프로젝트 그룹을 통합해야합니다. 조직 구조를 엄격하게 유지하고 상호 작용하지 못하게하면 분열적인 환경이 생길 수 있습니다. 여러 지역에있는 회사는 긴밀하게 그룹화 된 비즈니스보다이 문제에 더 직면 할 수 있습니다.
