코칭은 기업 환경의 중요한 부분이되었습니다. 그것은 직원의 성과를 개선하고, 경영의 효과를 높이며, 최고 인재를 영입하고 유지하는 수단으로 사용됩니다. 대부분의 기업 코칭은 일대일 또는 소그룹으로 이루어지기 때문에 코칭 계획이 크게 다를 수 있습니다. 각 계획이 다를지라도 직원 코칭 계획을 작성하는 기본 접근 방식은 동일합니다.
코칭중인 직원의 평가를 수행합니다. 그의 강점, 약점 및 역량을 발견하십시오. 이것은 인터뷰, 질문 - 답변 작성된 평가, 성격 테스트 또는이 세 가지 모두의 조합을 사용하여 수행 할 수 있습니다.
직원이 자신의 경력 상태에서 무엇이 기대되는지와 왜 코칭 프로그램에 있는지 이해해야합니다. 그녀와 함께 코칭 계획의 목표를 검토하여 두 분과 코칭 프로그램에서 기대되는 것에 대해 둘 다 동의하는지 확인하십시오.
직원이 코칭 프로세스 및 목표에 전념하는지 확인하십시오. 그가 적극적이고 기꺼이 참여하지 않는 한, 당신은 모두 당신의 시간을 낭비하고 있습니다. 효과적이고 자신과 대화 할 수있는 계획을 수립하는데 참여하십시오.
직원이 배우고 변경할 필요가있는 기술과 개념을 바탕으로 실천 계획을 수립하십시오. 구체적인 단계와 일정을 세워 두 사람 모두 과정에서해야 할 일과 앞으로 일어날 일에 대해 명확하게 설명하십시오.
영업 수치, 테스트 점수, 생산성 수준 또는 행동 변화 등 구체적인 단계별 목표를 설정하여 진행 상황을 측정 할 수있는 방법을 마련하십시오. 필요할 경우 다른 사람들을 포함시킬뿐만 아니라 정기적 인 연락을 통해 그녀의 책임을 져야합니다. 외부인의 개입을 가능한 한 언제 어디서나 직원과 관련된 사안에만 적용하고 직원의 개인 정보를 존중하십시오.
직원에게 건설적이고 관련성이있는 목표를 달성하지 못하거나 그에 따른 적절한 보상과 처벌을 찾아야합니다. 그의 인격과 함께 일하십시오. 운전 한 사람은 목표를 달성하지 못하면서 큰 영향을받는 반면, 다른 사람은 동기를 부여하기 위해 약간의 격려와 약간의 손을 잡을 필요가 있습니다.
