훌륭한 창고 관리자가된다는 것은 단순한 위임 작업 그 이상을 의미합니다. 당신은 감정적이 고 감동적이면서도 힘들어 야합니다. 당신은 당신의 직원들이 당신을 온통 걷게 할 수는 없지만, 당신은 또한 드릴 상사가 될 수 없습니다. 대부분의 창고 작업은 중장비 작동 및 주문 송수신으로 이루어 지지만 관리자는 직원을 예를 들어 안내 할 수 있어야합니다. 당신이 성공하기 원한다면 좋은 창고 관리자와 평범한 관리자를 분리하는 기술을 어떻게 구현 하는지를 배워야합니다.
직원들에게 창고의 청결을 염려하고 관심을 갖도록하십시오. 그들은 조직 된 팔레트와 선반, 바닥에 파편이 없으며 위생적인 작업 환경을 이해해야 모든 직원의 안전을 보장해야합니다.
부하 직원과 동일한 업무를 수행하십시오. 생산과 연대를 위해 자존심을 희생시키려는 직원을 보임으로써 존경과 신뢰를 얻을 수 있습니다.
시간 엄수를위한 애착자가 되십시오. 이것은 단순히 사람들에게 제 시간에 나타나라고 요청하는 것 이상입니다. 직원들이 주문을 받아야하고, 재고를 확보하고, 적시에 물품을 제공해야한다는 사실을 직원이 이해해야합니다. 늦게 또는 제 시간에 일을 마칠 수없는 직원에 대해 징계 조치를 취해야하는 경우, 그렇게하는 것이 두렵지 않아야합니다.
창고의 레이아웃을 평가하고 효율성을 극대화하십시오. 창고 내의 제품 배치는 주문을 받고, 수령하고, 보낼 때 직원의 효율성을 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 지게차가 레이아웃을 탐색하는 데 어려움이있는 경우,보다 효율적이고 효율적인 방식으로웨어 하우스 선반을 재배치하십시오. 또한 다른 제품보다 훨씬 빨리 움직이는 제품이 있으면 해당 제품을 가능한 한 선적 선창에 가깝게 배치하십시오.
매주 회의에서 직원들과 대화하여 이니셔티브를 소개하고 질문이나 불만에 답변하며 직원 사기 의식을 갖습니다. 행복한 직원은 생산적인 직원이므로 생각에 관심을 가져라. 또한 회의를 사용하여 상을 수여하거나 탁월한 업무를 위해 직원을 인정할 수 있습니다.
모든 직원의 일상적인 책임을 나열하는 일일 로그 또는 체크리스트를 사무실 외부에 게시하십시오. 각 종업원에게 직무를 완수하되 하루 종일 임무를 완수하도록 승인하십시오. 이렇게하면 모든 직원이 그가 로그에 서명했는지 여부에 관계없이 자신이 수행 한 작업에 대해 책임을지게됩니다.
팁
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이러한 유형의 사업은 일반적으로 24 시간 내내 주문을 보내고받을 수 있기 때문에 창고에서 장시간을 보낼 준비를하십시오.
