모든 기업은 내부 및 외부의 다양한 출처로부터 위험에 처해 있습니다. 위험을 관리하는 두 가지 주요 수단은 위험 완화 및 비상 계획입니다. 위험 완화는 발생했을 때 위험 최소화에 중점을 두는 반면 비상 계획은 위험이 나타나면 다른 대안을 계획하는 것을 말합니다. 즉, 계획 B를 가지고 있어야합니다.
위험 완화
위험 완화는 피해 통제의 한 형태입니다. 위험 완화의 초점은 위험이 명백해진 후에 취해야 할 조치이지만, 회사의 위험 완화 전략은 사전에 계획하고 서면으로 작성하여 조직 내의 핵심 인물에게 알려야합니다.
비상 계획
비상 계획은 위험이 발생하는 경우 백업 계획을 수립하고 원래 계획의 기반이 된 가정을 취소합니다. 예를 들어, 회사는 개발중인 신제품이 5 년 동안 심각한 경쟁에 직면 할 것이라고 추측 할 수 있습니다. 단 몇 달 만에 강력한 경쟁자가 출현한다면 회사는 자사 제품에 대한 시장 성장보다는 경쟁 포지셔닝에 더 중점을 둔 새로운 전략을 추진해야 할 것입니다.
위험 확인
위험 완화 및 비상 계획의 주요 측면은 잠재적 위험이 발생하기 전에 식별하고 완화 또는 비상 계획을 계획 할 수있는 능력입니다. 위험을 식별하는 한 가지 보편적 인 방법은 회사의 사업 계획 또는 모델의 기초가되는 가정에 대해 생각하고 이러한 가정이 틀리면 어떤 일이 벌어 질지 물어 보는 것입니다.
위험 가중
잠재적 위험을 식별하는 것 외에도, 기업은 가장 중요한 위험에 대비하여 완화 및 비상 계획을 우선시해야합니다. 일반적인 기술은 가능한 모든 위험을 나열하고 위험의 심각성을 나타내는 세로 축과 위험의 가능성을 나타내는 가로 축과 함께 2x2 매트릭스로 배치합니다. 우상 쿼드런트의 위험 - 가장 심각하고 가능성이 높은 -을 먼저 해결해야합니다.
