인적 자원 관리의 개념과 기법은 인적 자원을 비즈니스의 성공을위한 전략적 요소로보기 위해 지난 몇 년 동안 진화 해 왔습니다. 이전에는 근로자가 인적 자원을 일방적 인 관리 도구로 간주했지만 현재의 인적 자원 관리는 근로자와 경영진 간의 성공적인 파트너십을 창출했습니다.
선택적 고용
성공적인 인적 자원 관리에는 해당 직무에 적합한 기술자를 고용하는 것뿐만 아니라 잠재적 인 직원의 개인적 특성을 고려하는 것이 포함됩니다. "회사 문화"를 정한 대통령과 최고 경영자 (chief officers)의 주도하에 인적 자원은 그 문화에 맞는 사람들을 고용합니다: 예를 들어, 빠르게 진행되고 활력이 넘치는 분위기 대 편안한 분위기. 인적 자원은 종종 지원자에게 회사의 철학에 적합한 지 여부를 결정하기 위해 개인적 또는 심리적 테스트를 제공하고 다른 사람들과 관련된 태도와 태도에 눈을 돌리고 후보자를 인터뷰합니다.
팀
현대적인 인적 자원 관리 개념은 팀 구성 및 자체 관리 팀을 장려합니다. 회사는 직원들이 자신감을 쌓고 프로젝트의 소유권을 획득하고 성과를 추적하며 업무를 성공적으로 마쳤다고 자부합니다. 이는 고품질의 제품과 서비스 및 만족스러운 고객으로 이어집니다.
성과 관련 급여
성과 관련 급여는 직원들이보다 생산적으로 일할 수 있도록 도와줌으로써 직원에게 더 많은 직업 만족을 제공하고 회사가 고객에게 제공하는 재화 또는 서비스에 대해 더 나은 결과를 제공합니다. 직원들의 업무 성과에 대한 보상은 직원의 동기 부여와 재능있는 직원 유지에 도움이됩니다. 근로자가 미리 결정된 목표에 도달했을 때 보상을받을 수있는 생산 라인 근로자와 같은 직책에 대한 기준을 수립 할 수 있습니다.
상태 차이 감소
경영진에 대한 직원의 분노는 오래된 문제이며 현대 인적 자원 관리는 관리자와 근로자 간의 장벽을 줄이기 위해 노력합니다. 의사 소통 문제로 인해 제조상의 주요한 방해 나 심지어 제품 고장까지도 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 불쌍한 의사 소통은 또한 대인 관계 갈등을 유발하여 회사에 대한 법적 소송으로 이어질 수 있습니다. 상태 차이를 줄이는 또 다른 방법은 정보를 공유하고 직원을 프로세스 및 기업 전략에 참여시키는 것입니다.
광범위한 직원 교육
인적 자원 관리 개념은 모든 직원의 광범위한 교육을 통해 근로자의 성과, 태도 및 생산성을 향상시키는 것으로 나타났습니다. 인적 자원은 기술 전문 지식, 직원 관계 및 작업장 규칙과 같은 모든 분야에서 지속적인 교육 프로그램을 보유하고있어 직원들이 회사 내에서의 직책과 자신감과 자부심에 대한 명확한 이해를 제공합니다.
