일상적인 비즈니스 운영이 비즈니스를 계속 유지하는 동안 프로젝트는 회사를 추진하고 발전시키는 요소입니다. 새로운 기술 시스템을 통합하는 것부터 마케팅 연구에 이르기까지 프로젝트는 거의 모든 분야에서 사용됩니다. 일부 프로젝트는 범위가 제한 될 수 있지만 대규모 프로젝트의 경우 전용 직원, 시간 및 예산이 필요합니다. 예산을 고수하는 것이 프로젝트가 장기적인 비즈니스 목표에 기여할 수 있도록하는 데 필수적입니다.
금융 안정성
예산 초과 된 프로젝트는 재무 안정성에 영향을 줄 수 있습니다. 증가 된 가격, 직원 초과 근무 및 불량 초기 비용 견적은 프로젝트가 초기 계획보다 많은 시간과 돈을 필요로 할 수 있습니다. 대규모 프로젝트의 자본 비용 중 일부는 시간이 지남에 따라 분산 될 수 있으며 대출을 통해 자금을 조달 할 수 있지만 노동 및 공급의 즉각적인 비용은 대개 사용 가능한 현금에 투자해야합니다. 은행 계좌에서 자금을 인출하면 즉각적인 유동성, 현금 흐름 및 유틸리티 및 직원 급여와 같은 기타 사업 경비에 대한 지불 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.
평판
프로젝트 예산을 검토하면 전체 비즈니스, 프로젝트 관리자 및 경영진의 리더십에 영향을 줄 수 있습니다. 공표 된 프로젝트가 정시에 완료되지 않고 예산이 책정되지 않으면 공개 회사는 현재 투자자, 분석가 및 잠재적 투자자의 감시를받을 수 있습니다. 민간 기업은 여전히 파트너 회사, 개인 투자자 및 고객의 부정적인 반발에 직면 할 수 있습니다. 예산을 정확하게 계획하고 원래의 재정적 제약에 충실 할 수 있다는 것은 신중한 관리로 간주됩니다.
이익
예산을 초과하는 고객을 위해 수행되는 프로젝트는 회사의 이익에 영향을 줄 수 있습니다. 프로젝트가 계약에 따라 수행되는 경우 작업을 수행하기 위해 제공 한 많은 초기 비용 견적을 보유하게됩니다. 귀하의 비즈니스는 비용 초과 지출을 흡수해야하므로 귀하의 이익을 감소시킬 수 있습니다. 프로젝트가 초기 예산보다 너무 많이 진행되면 회사는 그 일자리에서 돈을 잃을 수 있습니다. 프로젝트가 계약 기반이 아닐지라도 예산 초과는 고객 및 비즈니스 파트너와의 관계가 수익 마진을 줄이면 관계가 긴장 될 수 있습니다.
생산력
비즈니스 프로젝트가 예산 또는 일정을 초과하여 실행되면 생산성에 영향을 줄 수 있습니다. 다른 프로젝트에서 작업 할 예정인 직원은 지연 될 수 있으며 필요한 소모품을 사용할 수 없으며 추가 자금으로 프로젝트를 완료해야 다른 프로젝트 나 비즈니스 기능을위한 자금을 줄일 수 있습니다. 또한 프로젝트 비용을 정당화하기 위해 발생할 수있는 "비난 게임"은 시간이 걸리고 프로젝트 참여자의 좌절감을 증가시킵니다.
