Flextime은 일부 고용주가 직원을 비 금전적 이익으로 제공하는 일정 잡기 도구입니다. 직원과 관리자가 함께 작업하여 직원이 가족, 사회 또는 기타 의무를 충족하면서도 업무 생산 요구를 충족 할 수 있도록 일정을 계획합니다. 고용주와 직원은 일반적으로 flextime을 이점으로 간주합니다. 생산성과 직원 사기를 증가시킬 수 있습니다. 그러나 직원들에게 플렉스 타임을 제공하는 것도 단점을 가지고 있습니다.
일정 관리
Flextime은 일반적으로 직원이 필요에 따라 일정을 변경할 수있게 해줍니다. 직원들은 일정 변경 사항을 경영진에게 알려야합니다. 그러나 관리자는 자주 변경되는 일정을 가진 직원 팀을 추적하기가 어려울 수 있습니다. 일정 관리의 오류로 인해 일부 요일 및 시간대에 과도한 인력이 생길 수 있으며 다른 사람에게는 인력 부족이 발생할 수 있습니다.
통신
플렉스 타임을 광범위하게 사용하면 팀 구성원 간의 의사 소통이 줄어들 수 있습니다. 회사에서는 일반적으로 직원을위한 커뮤니케이션 도구로 전자 메일을 사용하지만 플렉스 타임 일정은 응답 시간이 지연 될 수 있습니다. 이것은 시간에 민감한 프로젝트의 완성을 저해 할 수 있습니다. 또한 직원들은 전자 메일을 읽음으로써 사람의 목소리를 식별 할 수 없기 때문에 융통성있는 일정으로 인해 발생할 수있는 대면 커뮤니케이션이 부족하여 직원과 경영진간에 오해가 생길 수 있습니다.
남용
일부 회사의 플렉스 타임 정책은 직원들이 정상 업무 시간 이외의 시간에 작업을 계획하고 사무실로 통근하는 대신 집에서 근무하는 시간을 정하는 것을 허용합니다. 집에서 일하거나 저녁 스케줄을 지키면 직원들의 사기가 향상 될 수 있지만 남용을 조장 할 수도 있습니다. 관리자는 보통 플렉스 타임 (flextime) 시간 동안 감독없이 일하는 직원이 평상시 근무할 때보 다 덜 생산적 일 수 있다고 걱정합니다. 플렉스 타임을 이용하는 직원은 업무 외 업무에 돌입하거나 플렉스 타임 중에는 전혀 일하지 않을 수도 있습니다.
팀 빌딩의 어려움
관리자는 일정을 조정하고 생산성을 보장 할뿐 아니라 팀 시너지와 사기를 구축해야합니다. 회의, 그룹 활동 및 교육은 모두 팀 구성 프로세스의 일부입니다. Flextime은 관리자가 이러한 활동을 위해 팀을 구성하는 능력을 저하시킬 수 있습니다. 결과적으로 개별 팀 구성원은 시간이 지남에 따라 팀과의 단절감을 경험할 수 있습니다.
