다양성을 정의하려면 인간 집단 간의 차이점을 인정해야합니다. 이러한 차이에는 민족 및 인종, 종교 및 영적 신념, 교육 및 경제적 배경, 신체적 능력 및 장애, 연령, 성별, 결혼 상태 및 직업 상 등의 속성이 포함됩니다. 그러한 다양한 사람들이 서로 섞인다면 직장에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있습니다.
기능
직장에서의 다양성은 사회적으로 허용 된 정도의 함수로 인식 될 수 있습니다. 법에 따라 고용주는 인종, 연령 또는 성별과 같은 인간의 차이를 근거로 신청자를 거절 할 수 없습니다. 따라서 자격있는 지원자 풀은 다양한 그룹을 포괄 할 수 있습니다. 이것은 직장에서 다양성을 가져옵니다. 근무 환경의 다양성은 회사 내 공정한 고용 관행의 증거로 볼 수 있습니다.
의미
작업장에서 다양성의 가장 중요한 영향은 아마도 관점 일 것입니다. 서로 다른 그룹의 사람들은 토론과 이슈 해결에 다른 견해를 가지고 있습니다. 이러한 태도와 아이디어의 다양성은 브레인 스토밍 세션 및 창의적인 솔루션 요구에 대한 중요한 정보를 제공 할 수 있습니다. 회사의 제품이 그래픽 아트 산업과 같이 창의적인 결과물이라면 다양성은 다양한 고객의 요구를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 직원, 고용주 및 고객에 대한 다양성의 긍정적 영향입니다.
효과
직장 내에서의 관리는 직원 풀의 다양성을 최대한 활용할 수있는 관리 스타일 및 시스템을 식별 할 수 있어야합니다. 팀의 다양한 배경에 대해 교육함으로써 관리자는 직장 내에서 긍정적 인 영향을 만들 수 있습니다. 경영진이 모든 팀 구성원의 특성을 파악하고 포함시켜 팀을 지시 할 때 직원은 자신과 다른 다른 팀 구성원이 편안하다고 느끼기 쉽습니다.
고려 사항
직장 내에서 직원들은 일상 생활에서 반드시 사교적으로 또는 다른 방식으로 접촉하지 않을 수도있는 다른 사람들과 일하도록 강요받습니다. 기업 문화가 관용과 다양성 중 하나라면 긍정적 인 분위기를 조성 할 수 있습니다. 그러나 이러한 강제 근접성은 관용을 원치 않는 사람들에게 분개를 초래할 수 있습니다. 이 개념은 여성이 법 집행 및 기술과 같이 남성이 이전에 지배했던 분야에 들어 오기 시작할 때 가장 잘 나타납니다. 여성의 면전에서 행동을 바꾸어야한다고 생각한 남성이 있었기 때문에 여성은 직장에서 덜 효과적이었습니다. 그러한 문제의 해결은 법률 및 시간 경과를 통해 확립 될 수있다. 그러나 여전히 연락을 제한하고자하는 개인 및 그룹이 있습니다. 그러한 경우, 강제적 인 다변화는 작업장에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.
오해
직장 내 다양성은 비즈니스와 사회에 일반적으로 긍정적 인 영향을 미친 것으로 입증되었습니다. 하지만, 다양성이 항상 더 나은 직장을 만들기위한 것이라고 믿는 것은 오해입니다. 언어와 복장과 같은 문화 요소는 직장 내에서 확립 된 규범과 충돌하여 분개와 불신을 야기 할 수 있습니다. 직장 내 다양성의 부정적인 부산물은 공정한 고용 관행에 대한 잘못된 인식에 놓이게됩니다. 직원들이 고용주가 다양성 할당량을 달성하기 위해 고용하고 있다고 믿는다면 오랫동안 직원들은 자격이 부족한 직원에게 방해되거나 자신이 선호하는 그룹으로 인식되지 않기 때문에 자신의 지위가 위협받을 수 있습니다.
신분증
직장에서의 다양성은 다양한 그룹의 사람들이 혼합 된 직원 풀로 식별 될 수 있습니다. 다양성이 직장에 긍정적 영향을 미친다는 것은 생산성 증가와 사회적으로 부담되는 기업 문화 (사람들이 일하는 관계를 형성 함)에 의해 입증됩니다. 부정적인 영향은 생산성 감소, 직원 회전율 상승, 응집력있는 기업 문화 부족으로 나타납니다.
