많은 조직은 내부에서 승진의 개념을 받아들입니다. 그러나 현재 노동 인구에서 일자리를 채우는 데에는 장단점이 있습니다. 이점에는 채용 및 선발 과정의 연속성 및 감소 가능성이 포함됩니다. 단점은 비용이 많이 드는 모집 노력, 시간 단축, 탑승 및 비즈니스 프로세스 변경입니다. 고용주가 내부 직위를 채우지 않아도되지만 내부 포스팅이 최소한 있어야하므로 자격을 갖춘 지원자는 다양한 역할과 판촉 기회를 신청할 수 있습니다.
채용 및 선택
내부에서 승진함으로써 얻을 수있는 혜택은 조직의 채용 및 선발 과정 비용에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 현재의 인력에서 공석을 채우는 것은 자격있는 지원자를 유치하기 위해 외부 광고를 이용하는 것보다 비용이 적게 듭니다. 반면에, 귀하의 고용 전문가는 직원들에게 직책에 대한 관심을 표명 할 수있는 기회를 제공하기 위해 직장 전체에 오프닝을 게시 할 계획을 세워야합니다. 내부에서 자격을 갖춘 지원자의 수는 일반적으로 회사 외부의 지원자보다 훨씬 낮아서 상당히 낮은 수준에서 채용하는 데 드는 비용을 발생시킵니다.
이직 및 유지
기존 인력을 고용하면 매출 및 유지에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 현재 직원들이 회사 내에서 판촉 및 기타 역할을 수행 할 수있는 기회를 얻었을 때 경력 개발 및 성장 기회가 있다고 믿는 조직에 가입 한 직원은 권장됩니다. 마찬가지로 직원의 적성, 지식 및 역량을 갖춘 직무를 수행하도록 선택하면 직원 유지율은 꾸준히 유지되거나 증가 할 수 있습니다.
비즈니스 연속성
귀사에 특정 전통이 있다면 유지 보수를 원하고 직원 들간의 응집력을 유지하면서 직원 개발의 약속과 함께 안정적인 비즈니스 평판을 보여줍니다. 외부에서 후보자를 고용하려면 신입 사원이 근무 환경에 익숙해지는 데 필요한 시간뿐만 아니라 교육 시간도 필요합니다. 산업에 대한 지식이 있지만 자신의 회사가 어떻게 운영되는지 정확히 알지 못하는 신규 이민자에게는 긴밀하고, 공동체 적이며 생산적인 근무 환경으로 합병하는 것이 어려울 수 있습니다.
신선한 관점
새로운 직원을 모집하기 위해 회사의 구인 공고를 광고하는 것은 정체 상태에있는 회사에 새롭고 혁신적인 관점을 소개하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 새 얼굴을 가져 오는 것은 때때로 새로운 아이디어, 제품 및 다양한 재능을 개발하는 데 필수적입니다. 외부 지원자는 회사에 유용한 기술, 지식 및 경험을 추가하여 현재의 인재 풀을 향상시킬 수 있습니다.
불만족 인력
내에서 모집하는 단점은 승진 자격이 있다고 생각하는 직원의 가능성입니다. 이 직원들은 회사에 긴 시간을 할애하여 서비스를 제공 할 수도 있지만, 어떤 이유로 든 다른 사람에게만 개방을 채울 자격이 없습니다. 기존 인력의 구성원이 자격을 갖추지 못한 이유를 논의하기위한 개별 회의를 통해 채용 담당자 및 고용 전문가의 직원 시간을 소모하게되므로 실용 가능한 후보자를 신속하게 선발하도록하는 활동에 열심히 노력할 수 있습니다. 또한 회사 내부에서 승진을 자랑스럽게 알리는 회사 중 하나 인 경우 현재 직원이 일자리를 찾기 위해 정기적으로 퇴직하면 회사 직원이 믿는 회사의 신뢰를 파괴 할 수 있습니다 개발 기회를 제공 할 것입니다.
