오래된 격언 한명 보단 두명이 낫다 일반적으로 비즈니스에서 사실입니다. 하지만 때로는 회사에 요리사가 너무 많습니다. 부엌 대인 관계 갈등 또는 기타 문제가 발생할 수 있습니다. 조직 내 팀의 목적은 공통 목표를 달성하기위한 단위로 함께 일할 수있는 자격을 갖춘 사람들의 그룹을 모으는 것이 이상적입니다. 조직 내의 팀이 회사에 많은 이점을 제공하지만 몇 가지 문제점을 제시 할 수도 있습니다. 많은 조직이 작업장에서 팀을 개발하고 관리하는 데 소중한 자원을 사용합니다. 팀의 장점과 단점을 이해하는 고용주는 최상의 결과를 얻기 위해 팀을보다 효과적으로 관리 할 수 있습니다.
창의력 증진
직원들이 그룹에서 함께 일할 때 종종 조직에 이익을주기 위해 혁신적이고 창의적인 아이디어를 함께 모으기 위해 함께 협력 할 수 있습니다. 많은 조직이 다양한 팀을 구성하여 팀이 서로의 경험과 능력을 활용할 수 있습니다. 서로 다른 배경과 문화를 가진 사람들이 문제와 주제에 다르게 접근하기 때문에 팀 내의 다양성이 도움이됩니다. 팀은인지 적으로 다양 할 때 더욱 생산적입니다.
동기를 유발한다.
조화롭게 함께 일하는 팀원들은 서로 동기를 부여 할 수 있습니다. 생산적인 팀과의 협력을 통해 얻은 성취감은 직원들의 사기를 높이고 직원들이 더 큰 성공을 원하게 만듭니다. 동기 부여 된 직원은 탁월한 고객 서비스와 효율성 및 생산성 향상을 통해 회사에 도움이됩니다.
신뢰 구축
조직 내 팀의 또 다른 이점은 팀으로 작업하면 직원들간에 신뢰를 구축 할 수 있다는 것입니다. 서로 신뢰하는 직원은 불필요하게 서로 경쟁하지 않습니다. 그들은 함께 일하는 것이 조직의 이익을위한 것이라고 알고 있습니다. 서로 신뢰하는 직원들은 앞으로 함께 협력하고 필요할 때 도움을 요청합니다.
개인간 갈등
조직 내의 팀의 한 가지 단점은 팀 구성원간에 충돌이 발생할 수 있다는 것입니다. 한 팀원이 다른 팀원의 아이디어에 동의하지 않을 수 있으며 이는 논쟁의 원인이 될 수 있습니다. 팀 내의 적대감은 생산성, 창의력 및 의사 결정 프로세스를 제한합니다. 관리자는 팀을 효과적으로 관리하여 충돌을 최소화해야합니다.
호환성 문제
팀에서 일하는 단점 중 하나는 개인적인 비 호환성입니다. 일부 직원은 그룹보다는 스스로 더 잘 작동합니다. 그룹 내에서 잘 작동하지 않는 직원은 전체 팀의 진행을 방해 할 수 있습니다. 양립 불가능한 직원은 자신을 다른 팀원으로부터 분리시키고 참여를 거부 할 수 있습니다. 팀 구성원의 나머지 구성원과 호환되지 않는 직원에 대한 부정적인 감정이 생기면 그룹 내에서 의사 소통이 어려워 질 수 있습니다. 경영진은 교육을 제공하거나 그룹에서 제거함으로써 양립 불가능한 직원을 효과적으로 처리해야합니다.
무임 승차 문제
일부 팀 구성원은 다른 팀 구성원이 그룹 내에서 수행하는 작업을 활용할 수 있습니다. 이것은 팀 구성원들이 노력을 기울이기 때문에 다른 팀원들이 자신의 체중을 따라 이동하지 않고 느낄 수 있기 때문에 그룹 내에서 문제를 일으킬 수 있습니다. 이 문제가 즉시 처리되지 않으면 무능한 팀원이 다른 사람들과 동일한 노력을 기울이지 않을 자격이 있다고 느낄 수 있습니다. 팀의 다른 개인은 문제를 피하기 위해 기꺼이 비생산적인 직원의 작업을 수행 할 수 있지만 분개가 형성됩니다. 자유로운 승차를 피하기 위해 관리자는 각 팀 구성원의 성과를 측정하기위한 측정 기준을 구현해야 할 수 있습니다.
