중소기업은 효과적이고 효율적으로 일하기 위해 노력하는 동기 부여 된 근로자가 필요합니다. 동기를 부여받은 직원은 회사의 전반적인 사명과 방향에 긍정적 인 영향을 줄뿐만 아니라 비용 절감, 창의력 발굴 및 어려운 문제 해결에도 도움이됩니다. 여러 요소가 조직 내외부의 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니다.
팁
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직원 동기 부여는 회사의 근로자가 자신의 업무에 가져 오는 노력, 헌신 및 에너지 수준입니다.
직원 동기 부여가 정의 됨
종업원 동기 부여는 종업원이 자신의 업무에 얼마나 헌신했는지, 종업원이 회사의 목표에 얼마나 관대한지, 일상 업무에서 자신이 어떻게 느끼는지에 대해 설명합니다. 직업 동기는 외적 또는 내재적 일 수 있습니다. 직원의 동기 부여 요인은 내부 또는 외부 출처에서 나올 수 있습니다. 외적 동기가있는 직원은 회사에서 칭찬, 표창 또는 일부 재정적 보상을 얻기 위해 잘 작동하기를 원합니다. 예를 들어, 관리자는 월 보너스를 제공하거나 부서에서 가장 실적이 좋은 직원에게 보너스를 제공 할 수 있습니다. 대조적으로, 본질적으로 동기를 부여받는 직원은 수락, 의미있는 일, 권력, 독립 또는 기타 내부 요소에 대한 욕구에서 잘하기 위해 영감을 받았습니다. 관리자는 이러한 직원들에게 동기를 부여하기 위해 흥미롭고 도전적인 작업을 제공 할 수 있습니다.
직원 동기 부여의 중요성
직원 동기 부여의 이점은 직원의 업무 만족도를 높이고 직원 사기를 향상시키는 것 이상을 의미합니다. 동기 부여 된 근로자는 목표를 달성하고 그들이 추구하는 보상과 인정을 얻기 위해 집중력을 유지하고 생산적이며 효과적으로 일합니다. 이렇게 향상된 작업 품질과 생산성은 회사가 비용을 절감하는 데 도움이됩니다. 또한 직원들의 동기를 유지하고 업무에 만족하게하면 매출액이 감소하고 종종 관련 비용도 높아집니다. 또한 자신의 아이디어와 업무가 의미가 있다고 느끼는 동기 부여 된 직원은 창의적이고 관리에 대한 제안을보다 편안하게 느낄 수 있습니다.이 통찰력은 관리자가 회사를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Herzberg의 동기 부여 이론
헤르츠 베르그의 동기 이론을 이해하면 두 요인 이론이라고 불리우며, 관리자는 직장 환경에 따라 직원에게 동기를 부여하고 동기를 부여하지 않는 것에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 이론에 따르면, 직원들은 다음을 제공하는 직장에서 만족하고 동기 부여를 느낍니다.
- 의미있는 일.
- 인정과 감사.
- 성장과 발전을위한 기회.
- 작업에 대한 통제와 책임.
대조적으로, 직원은 리더십, 근무 조건, 취업 보장, 직장 정책, 연봉 및 타인과의 관계가 열악한 직장에서 번창하지 않습니다.이 이론은 관리자가 직원들이 전진하고, 도전적인 업무를 수행하고, 칭찬을 받거나, 자치권을 가질 수있는 근무 환경을 조성해야한다는 것을 보여줍니다.
직장에서의 동기 부여 증가
관리자는 사무실의 동기 부여 수준을 높이고 직원들이 회사의 목표에 더욱 헌신하도록하는 몇 가지 기본 전략을 따를 수 있습니다. 직원들이 실력을 발휘하고 평가할 수 있도록 관리자는 직원들에게 이러한 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하고 달성 할 수있는 명확하고 구체적인 목표를 제공해야합니다.
예를 들어, 소규모 판매 회사는 30 일 이내에 제품 매출을 10 % 늘린 후 직원에게 특별한 점심 식사 나 회사에 그 목표를 달성하기 위해 보상을 제공하는 목표를 세울 수 있습니다. 도전적인 상황에서도 동기 부여 수준을 높게 유지하려면 관리자는 긍정적 인 태도를 유지하고 직원에게 정보를 제공하며 소규모 성공을 축하하고 직원들이 업무의 목적을 이해하도록 도와야합니다. 직원들에게 의사 결정 책임을 부여하고 일과 삶의 균형을 개선하면 동기 부여와 직업 만족도를 높일 수 있습니다.
