똑똑한 사업주는 정기적으로 새로운 사업 기회에 대해 생각해야합니다. 일부 위험 영역에 직면하지 않고는 비즈니스 성장이 거의 불가능하지만 관련없는 비즈니스로 다양 화하면 사전에 고려해야 할 잠재적 인 단점이 추가 될 수 있습니다. 이 성장 전략은 또한 종종 실용적인 접근법을 제공하는 몇 가지 이점을 제공 할 수 있습니다.
주기적 및 계절적 변화 감소
일부 제조 및 서비스 분야는 특히 계절적 또는 주기적 요인에 민감합니다. 예를 들어, 자동차 산업은 일반적으로 군사 공급 업체보다 경기 침체의 영향을 더 많이받습니다. 대학 서점은 계절적 학생 활동으로 인해 영향을 받아 영업 활동이 활발 해지고 현금 흐름이 감소합니다. 관련없는 비즈니스 영역으로 확장함으로써 회사는 이러한 변동을 상쇄하고 현금 흐름을 안정화 할 수 있습니다.
시너지의 부족
귀사와 귀사가 하나의 주요 비즈니스 영역에서 전문가로 간주되는 경우, 새롭고 관련이없는 비즈니스에서 유사한 긍정적 인 평판을 얻는 것이 어려울 것입니다. 선도적 인 기술 회사가 다른 기술 사업을 인수 할 때 기업 운영 방식의 유사성 때문에 구매 및 인적 자원과 같은 분야에서 시너지 효과가 발생할 수 있습니다. 반면에, 저명한 법률 회사가 기술 회사를 인수하기를 원한다면 시너지 효과가 크게 기대됩니다.
새로운 직원 기회
회사가 하나의 제품 또는 서비스 영역에 전적으로 집중 한 경우 일부 직원은 제한된 성장으로 인해 홍보 기회에 의문을 제기 할 수 있습니다. 귀사의 비즈니스가 수익성이 높다고하더라도 직원 만족도가 항상 높은 것은 아닙니다. 관련없는 비즈니스를 시작함으로써 새로운 도전으로 인해 직원 및 전체 경영진에게 영감을 줄 수있는 재미있는 요소를 추가 할 수 있습니다.
증가 된 경영 책임
비즈니스 임원이 성공적인 비즈니스 획득을 용이하게하기 위해 적절한 시간이나 기술이 부족할 수 있음을 인정하는 것은 항상 어렵습니다. 제안 된 기업 추가가 새로운 비즈니스 영역을 포함 할 때, 추가 된 관리 책임은 가장 경험이 풍부한 비즈니스 관리자조차도 위협적 일 수 있습니다. 핵심 관리자가 문제의 존재를 부인하더라도 관련없는 비즈니스 인수와 관련된 상황에서는 이러한 잠재적 단점이 정기적으로 발생합니다. 당신이 그것을 어떻게 다룰지는 당신에게 달려 있지만,이 섬세한 영역에 대한 솔직한 평가가 강력히 권장됩니다.
고려해야 할 기타 문제
일부 사업 다각화 문제는 불가피하게 당면한 상황에 달려 있으며 이점이나 단점으로 일관성있는 범주에 빠지지 않을 것입니다. 새롭고 관련없는 비즈니스 영역에서의 경쟁은 엄청난 도전이 될 수 있지만 현재 회사가 직면 한 것보다 훨씬 적은 경쟁으로 비즈니스 시장에 진입 할 수있는 잠재력은 그것을 받아 들일 수있는 트레이드 오프가 될 수 있습니다. 관련없는 비즈니스 기회를 고려할 때 현재의 기업 정체성을 잃을 가능성은 고려해야 할 잠재적 인 단점입니다. 그러나이 관점은 회사가 새로운 비즈니스 전략으로 활력을 불어 넣고 싶다는 험난한 이미지가있는 경우에도 다른 방식으로 작동합니다. 이는 종종 기업의 "쇄도"가 시작되는 방식입니다.
